實際上早在1975年，百事公司的總裁簡道爾就確定了拓展共和國內地市場的投資戰略。
當時，簡道爾因為與時任美國駐京辦事處代表的喬治布什關系不錯，且知道共和國沒有奶酪售賣。
在來之前，出于朋友的關懷，他還特意在美國訂購了一大塊奶酪，準備給他們帶過來，沒想到還因此被共和國的海關誤以為是賣奶酪的。
到了1985年，百事的汽水產品在可口可樂公司之后，已經成功進入共和國市場。
百事在華夏灌裝廠已經獲得初步成功。
于是剛剛收購了肯塔基的百事公司，為了進一步開發內地市場，把快餐業務也做起來。
簡道爾就下令，在港城成立了肯塔基的遠東地區總部。
1986年，簡道爾還率領百事全體董事到訪共和國，不但結識了偉人，并參與了美中商會的建立，這在當時的外資企業中前所未有。
其目的就是以港城為橋頭堡，站穩腳步后，逐步向內地推進。
然而萬萬沒想到的是，肯塔基在港城市場卻遭遇慘敗，美國人純粹的快餐模式并不為華夏民族欣賞，起步就相當艱難。
到目前為止，費勁了力氣，肯塔基在港城也只開了三家店鋪。
而且幾乎全部虧損，完全不成氣候。
所以啊，既然連港城的市場都尚未成功，更別說內地市場了。
殘酷的現實讓簡道爾明白過來，想要在華夏土地上順利開展起快餐業務并不那么容易。
由于東西方文化和生活模式都存在大大不同，美國快餐要想順利在華夏的土地落地開花，那就必須要用一個懂得華夏文化和市場特點的人。
也恰恰是這個時候，汪大東在內地獲得成功，通過快餐挖到第一桶金的消息，傳到了美國來。
要知道，1979年的時候，當時還在肯塔基就職的汪大東被美國肯塔基總部曾派往南加州擔任區域經理，他可是出任過肯塔基的中層。
所以，汪大東在內地的成功等于給簡道爾打出了一張明牌。
當簡道爾獲知這汪大東曾經是肯塔基的老員工的消息后大喜過望。
立刻讓人想辦法聯系到了遠在津門的汪大東，并且代表肯塔基邀請汪大東回到公司來，出任肯塔基遠東地區總裁，主要目標和任務是以共和國的全國范圍為目標開發大陸內地市場。
開出的條件很優厚，不但給他高薪，合伙人待遇，保證完全不會干預他的經營決策，這充分展現了簡道爾求賢若渴的誠意。
于是汪大東動心了。
他非常清楚，共和國是一個規模不亞于美國本土的龐大市場。
肯塔基又有完善的體系、供應鏈，和絕對的擴張實力和經營。
如果他答應這個條件，憑他對于內地市場的了解，以及成功經驗，也許快則數年，慢則十年，他就能在共和國開辦數十家，甚至上百家的肯塔基的分店。