但管理層對支付寶依然不滿意：極少有用戶愿意往支付寶賬戶里充錢。如何能既保證支付寶賬戶體系的價值，又能降低備付金金額？
12年12月22日，支付寶和天弘基金的合作關系確立。13年初支付寶高管齊聚莫干山裸心谷酒店，余額寶誕生。
當然嚴重觸碰傳統銀行躺著賺錢的商業利益，隨后各家銀行開始抱團取暖，相繼調低支付寶快捷支付的單筆限額和日累計限額。
同時也引起監管層的注意，央行降維打擊，一暫停二維碼支付業務，二暫停虛擬信用卡。
這次動蕩幾乎將支付寶置于死地。
最終通過馬云的各種公關，支付寶化解災難并活了下來。還沒喘口氣，死對頭騰訊出手，微信殺出來了。
憑借微信紅包，一舉完成大規模的用戶綁定，所有人戲稱：微信支付一夜之間做了支付寶八年來所做的事。
老馬直接氣的拍桌子罵娘！
“出行、餐飲、教育、保險、小貸、理財、電子商務、企業服務、媒體、人工智能、房產家居、在線票務……”
“所以才值1.4萬億！”
包凡羨慕道：“螞蟻的戰略投資部創立于11年，盡管那時螞蟻金服還未成立，但當時目標很清晰：圍繞金融主航道，通過投資來進入需要牌照的行業。”
“人家幾乎擁有金融領域的全牌照！”
沈鋒搖搖頭，這點的確比不了，有些領域可不是有錢就能染指的。
“前兩天阿里內部失望、疑惑、不滿和憤怒，所有情緒交雜在一起，漸漸發酵、升騰，隨著一場阿里內網全員大直播的到來，終于爆發了。”
包凡有點幸災樂禍道：“內網舉行一場面向全體員工的直播，源于一次實名舉報。一位釘釘P9的女性中層干部被舉報在傳承官考試中找下屬代考？”
“不是已經處理過了？”沈鋒聽李南君說過，好奇道：“扣除一年的股票和年終獎。”
“嘿嘿，陳航的處理不僅沒有平息爭議，反而遭到更多員工的抗議。有人在內網留言說，代考事件突破公司的誠信紅線，屬于一類違規，應直接開除。”
包凡笑道：“最后連張勇都驚動了，直播出來擦屁股。”
“低P碰紅線，低P沒了……”
“高P碰紅線，紅線沒了……”
“高P碰考試，考試居然也沒了……”
沈鋒皺起眉頭，這個問題可嚴重了。
對某些公司來說，價值觀是口號化的存在，可能是一家公司業務發展時的背景板，可能是宣傳推廣時創始人手里高高舉起的小彩旗。
阿里不太一樣。作為一家極其強調價值觀理念和價值觀踐行的公司，價值觀在阿里，既是管理工具，也是行為標尺。
你要知道在阿里對員工的考核制度中，價值觀占比高達50%！
老馬就是靠洗腦起家的。
看看16年的月餅事件，幾名程序員利用技術手段多搶幾盒公司內銷的月餅，而且已經及時上報，最后直接被開除。
有員工把私事偽裝成公事打車，多報銷加班車費也被開除。
現在內部升遷找人代考居然算了？