“最讓員工無法接受的可能是阿里不同部門、不同員工，對于價值觀紅線的標準竟然出現理解偏差，甚至出現割裂和不一致。”
沈鋒笑道：“一面是憤怒或不解的員工，一面是似乎并無太多悔意的被舉報人，這就有意思了。”
“沒辦法，哪家大公司的膨脹不是結構性的？”
包凡諷刺道：“公司越來越大，部門越來越多，業務越來越復雜，還有很多收購過來、分拆出去或者分拆后又收回體系的業務……”
“同質業務和異質業務，低毛利業務和高毛利業務，低創新力業務和高創新力業務……”
“”目標不一樣、階段不一樣、需要的能力不一樣……”
“必然無法用完全一樣標準的價值觀和文化體系統一管理。”
沈鋒深有感觸，只有做到這個位置才能體會到其中的艱辛。
所以才會有人喊出，阿里員工守則不完全適用于釘釘。身為領導，從這起事件能清楚看到的是：組織能力如何滲透到業務不一樣的地方？
不同BU是否要建立不同的文化？
阿里價值觀貫徹最好的是淘系，其次是業務緊密相關的支付寶。到了2B業務的釘釘，碰自營和供應商的盒馬生鮮，創新型業務的大文娛……
簡簡單單一句誠信是紅線，
面對不同的人，不同的業務和部門，可解釋的空間太大。
而解釋權又在管理者手中，沒有明確標準，公平就會變得面目模糊。
再牛逼的價值觀也會被稀釋的！
“折騰這么大場面，最后的結果是……”包凡調侃道：“維持原判，不開除代考者，只扣獎金。”
沈鋒擺擺手，不管這么說，有一點阿里做的很不錯，就是內網。
在那個名叫“阿里味兒”的地方，員工可以了解公司動態、分享觀點、拼車交友。也是質疑不合理業務、不正當管理、舉報違規行為的地方。
一切都是實名。
實名還是匿名很重要，某種程度上也是公司價值觀的體現。在騰訊發帖可以匿名，字節跳動每個月每人有三條匿名帖限額，滴滴早期匿名，后來完全實名，今年又開始匿名……
這次把代考行為公之于眾的也是一名釘釘員工，他和這名P9一同參加考試，在內網寫下舉報信。
如果公司主張文化透明，那管理者就要接受透明所帶來的一切壓力，每一位阿里高管都必須在內網經歷考驗。
“相比較螞蟻金服那邊很不錯，尤其是胡曉明，有能力，有手腕，懂得收買人心。”
包凡道：“今年六月一位P6女程序員即將離職，魚死網破質疑自己的一級主管、二級主管工作能力和晉升有問題，列舉包括代碼量、工作參與度等證據。”
“帖子內容豐富、邏輯嚴密，內網輿論幾乎一邊倒支持這位女程序員。”
“胡曉明作為CEO第一個站出來，親自擔任調查組長，保證三天內會給大家一個交代。”
“三天后結果出來，先贊美女程序員是一個自信、工作努力、業務能力很強的員工，但后來由于和領導的關系變得緊張，工作產出嚴重下跌。”
“非常希望這樣優秀的同學能留下來，有問題，我們就解決問題。”
“同時對舉報兩位上級晉升不合理也做出回應，詳細講述兩位管理層為什么會犯錯誤以及如何改進。”
沈鋒暗自點頭，這才是大將之風。