CEO必須敢承擔責任，不光是鮮花和掌聲，更多的是非議和指指點點。
“我認為當年的月餅事件絕對是阿里人心中的痛，全部開除的處罰過重。而今年蔣凡事件，則被一部分人認為處罰過輕。”
“后來童文紅出來解釋，號稱當時被辭退的五名員工，其中四名已經被回阿里，后續還得到晉升，最后一個跑去騰訊。”
沈鋒點點頭，自己反而能理解，畢竟他們五個是安全部門員工，如果連風控都監守自盜……
“這一招肯定褒貶不一，陽光點的認為或許是一面旗幟，標志著以張勇為首的核心管理層開始重新審視價值觀。”
“陰暗的吐槽不過是蔣凡事件后高層為放寬對違規行為處罰標準的不得已為之。”
沈鋒冷哼一聲，站著說話不腰疼，阿里難道是一個慈善組織？
人家幾萬億市值的巨無霸，培養一個接班人容易嗎？
一個小三就打死？
那直接關門倒閉算了！
在商言商，唯一衡量人才價值的就是盈利能力，至于其他……
哼！
當然如果阿里出現另一個潛力股，或者更強的接班人，那蔣大情圣……
早涼了！
包凡看出沈鋒的不屑，開玩笑道：“如果你肯點頭，加入阿里合伙人……”
“我敢拍胸脯保證，張勇二話不說直接把蔣凡給踢了！”
沈鋒笑罵幾句，老子現在就是自由自在不好嗎？
就事論事，企業追求實用主義，大公司尤其如此，在強競爭環境下，巨頭無法狠下心處理重要崗位的核心高管，理智上不難被理解。
但做了這個選擇，帶來的后果就是隊伍不好帶。
因為價值觀本身要靠很長時間的踐行來明確邊界、建立信仰，這其中有創始人的很多心血。一旦種下一顆質疑的種子，就會慢慢侵蝕信仰。
創業五年，如果現在問自己如何保持組織的活力？
回答只有兩個……
公開和透明。
對所有人的評價獎懲都是透明的，你沒地方隱藏你的失職，即使是手下犯的錯誤，領導也要承擔責任。
但透明是需要勇氣和制度支撐的。
現在雷麗主要負責萬利內網的構架，打造一個員工能暢所欲言的家園，當然不容易，但勢在必行。
釘釘代考事件的全員大直播，不論結果如何，但是一個最聰明的方式。把爭議事件的來龍去脈公開，合伙人來主持并參與。
十幾萬員工能平等討論一個問題的時候，大家暢所欲言，就算偏激也可以容忍……
這個組織是有未來的！