“益達，這活動你打算推廣幾天啊？今天才第一天，截止下午6點，就已經有5萬個團拼成功了。
5萬個團就是50萬人，一個人就算5塊錢補貼，那活動補貼也都是250萬元了。”
孫宇童算是看到張益達的運營手段了，這就是個“撒幣小能手”啊！
聽說去年春節撒了8個多億，給銳向帶來了8000多萬新用戶。
撒幣，只要撒對了，賺得回來，也不是不能撒。
淘寶，當年也不是靠免費做起來的嗎？
“我預計是做50萬個團，500萬用戶，補貼控制在2500萬元以內。
達標就截止！
紙巾只是第一個品類，接下來還會有洗衣液、鍋碗瓢盆等家用品。
只不過活動力度不會這么大了。
活動可以小一點，但是會持續保持。
紙巾已經打響了拼哆哆的第一炮，接下來的工作重點就是留住這些注冊用戶。”
張益達早就想好了，先圈幾百萬的種子用戶進來，然后對這部分用戶做留存率。
怎么留存呢？
就和釣魚一樣，慢慢放餌料，一步步來。
“其他品類談得怎么樣了？”
孫宇童見張益達頭腦還是很清醒的，也就不再提醒，反而問起了商品品類的事。
“不好談。畢竟拼哆哆現在還是一個花架子，南方很多制造商不相信我們的實力，也就不愿意接我們的訂單。
到目前為止，一共才談下來了十幾個家用產品品牌。”
張益達是知曉事情難度的，“拼工廠”模式不是說隨便找一家工廠就能合作。
“拼工廠”的核心在于薄利多銷，拼哆哆為工廠提供龐大的訂單量，工廠則降低單價，以量取勝，給予拼哆哆最優惠的價格。
之前拼哆哆商城還沒有上線，銷售去跑市場，講得再天花亂墜也是空頭支票。
現在的話，局面應該不一樣了。
拼哆哆經此一役，應該在業內也小有點名氣了。
假如活動最終有500萬個訂單，以3元的合作單價計算，可心柔可以獲得價值1500萬元的訂單。
時間呢？可能就一周，也許更快，三五天。
三五天獲得1500萬元的訂單，那一年又該是多少呢？
有了可心柔這個案例，接下來很多制造商家就好談了。
“我在南方還有一些人脈，都是以前在淘寶工作的時候結下的。
我聯系他們試試，看看他們能不能成為拼哆哆的供應方。”
孫宇童幾年的淘寶總裁也不是白當的，南方一帶的很多制造廠家都認識。
“那就最好不過了！不過也不需要太多。我們目前最需要的就是價格低廉，容易走量的爆款商品。”
對于拼哆哆商品品類少，張益達也不是特別在乎，短時間肯定沒法做成淘寶那樣。
補充品類，都是需要時間的。現在的拼哆哆，主攻方向就是家用品。
把家用品的價格給降下來，讓用戶買得值，買得放心。
以后只要用戶買家用品第一個想到拼哆哆，那就算成功一半了。