“我記得蘇華好像是鳳巢出來的？”
沈北朋點點頭，“對，就是搜索營銷系統那個鳳巢。
蘇華從青木大學博士退學后，先后在谷歌、千度供職過，負責搜索和推薦算法、系統架構等后端技術研發。”
張益達思索片刻，問：“你是說千度想布局短視頻廣告？”
“我可沒說！”沈北朋擺擺手，“這是你自己猜的。”
張益達想起來了，前世千度不就是跟快手搞過廣告系統嗎？
但是后來快手選擇了直播作為變現方式，短視頻廣告也就沒做起來，千度也從戰略投資人變成了財務投資人。
“快手和抖視的推薦算法不一樣，他們是基于人而不是基于內容消費。
而抖視恰好相反，我們是基于內容消費而不是人。”
張益達邊說邊回憶，前世快手和抖視有著看似相似卻完全不同的模式和策略，
快手注重用戶的參與機會，視頻推薦分散，下沉，爭取讓普通用戶的視頻能夠被看見；
而抖視注重用戶的觀看體驗，視頻推薦集中，聚焦到幾個具有大量粉絲群體的播主。
所以對普通用戶來講，快手可能更公平一點，這就導致快手的視頻水準參差不齊，看起來沒那么好看，但更真實，更貼近生活。
抖視就是把更多推薦機會給到拍攝精致，內容各種高大上的視頻，可以看成是一種表演，觀賞性更高。
張益達現在有些擔心，拼哆哆的格調明顯和快手更搭一些，都是做下沉渠道，和抖視反而有些不搭。
“那商業變現呢？你是打算做廣告還是做直播？”沈北朋問道。
“現在還不著急，等日活用戶突破1億再說吧！”
一開啟商業變現，用戶體驗肯定會差一些。
張益達掰著腳指頭都能想到，用戶刷幾個視頻就碰見一個廣告，肯定會有所不滿。
現在的抖視的領先地位還沒完全確立下來，他可不敢貿然開始進行商業變現。
像快手這些對手都還沒開始商業變現，他著什么急呀？
不就是燒錢嘛？過幾年遲早會賺回來的。
沈北朋點點頭，對張益達的做法也表示理解，典型的互聯網思維嘛！
“行吧！60億就60億，你要融多少？”
說完，沈北朋看向張益達。
“融6億美元吧！”
張益達開始安排了起來，“銳向投3億美元，我個人跟投1.5億美元，華屹、黑衫、真科各5000萬美元！”
沈北朋不樂意了，他皺眉道：“這么少的份額？5000萬美元連1%的股份都占不到。”
“益達，大氣點，我們都同意60億美元的投前估值了，你怎么也得開放個10億美元的融資額度啊？”
徐小明對張益達的信心可是足得很，陳甌最近假貨風波纏身，他參加各個投資論壇和開展投資工作都不拿陳甌作案例了。
而張益達旗下公司的發展是一家比一家好，幫他賺足了面子和各種聲譽。
眼看益民財富又要上市了，真科基金又要賺好幾千萬美元。