早上4點起床回郵件、跑步，6點就已經開始工作。
自律加工作狂，兩個標簽就這樣貼在了陸奇身上。
公司一幫80后、90后對于這個60后大叔都自愧不如。
“哈哈！”
陸奇笑了笑，猜測是張益達不知從哪兒聽說了自己的作息時間。
“習慣了！在微軟的時候，就是這個作息時間。
人老了，大半夜經常睡不著，正好拿來工作和鍛煉，總比在床上翻來覆去要好。”
張益達點頭，不愧是從普通程序猿爬到微軟副總裁的能人，的確有不少常人不具備的優點。
“拼哆哆和抖視，我詳細了解過后，很是佩服益達你的眼光和戰略目標。”
張益達笑笑沒說話，他也想聽聽陸奇怎么評價兩家公司和自己。
“先說拼哆哆吧！在電商格局基本已經恒定的中國，能夠異軍突起，不得不說，益達你選了一個好市場。
三四線城市、農村市場，剛好是阿貍和狗東還沒覆蓋，或者說覆蓋度還不夠的市場。
這些人對價格敏感，對品牌沒有過多要求，而拼哆哆的拼工廠模式正好滿足了他們這一需求。
另外，拉企鵝入股、入駐微信十二宮格、封殺拼好貨等競爭對手……等等手段我就不點評了，都有其必要性。”
張益達笑道：“那你認為拼哆哆未來有沒有希望拳打狗東、腳踢淘寶？”
“現在談這個太遠了，”陸奇笑道，“我們還是實際一點，多把心思放在用戶下沉，以及拼工廠體系建設、物流建設這上面。
火候到了，電商業自然有拼哆哆的一席之地。至于超越淘寶和狗東，順其自然吧！”
看來陸奇對拼哆哆還是缺乏點信心啊，張益達也不去解釋，繼續聽他說下去。
陸奇又說道：“抖視的話，短視頻領域，我以前也沒想過會有這么大的市場和機會。
這屬于被巨頭忽視的一個細分領域，創業公司都有很大機會。
但有個非常嚴重的問題，需要我們好好考慮一下了。”
張益達問道：“什么問題？”
“變現，”陸奇說道，“抖視的商業變現，我們要考慮是側向直播還是廣告？”
“有什么不同嗎？”
陸奇點頭，“很大不同，我就以快手來舉例吧！
快手視頻內容主要為記錄日常生活，內容創作者以普通人為主，與生活密切相關，社交屬性強，長尾用戶的視頻有更多的曝光機會。
其去中心化的定位，有助于視頻內容多樣化，容易讓觀眾產生共鳴，形成認同感和強烈的社區凝聚力。
所以，如果做直播的話，快手天然勝過我們一籌。
而抖視的話，視頻內容更加新潮、個性化，美顏濾鏡、搞怪貼紙以及VR特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高節奏性音樂，使得它更具“潮”、“個性化”特色。
但中心化定位，在搶眼的同時，熱門內容又具備較高的相似性和重復性，因而觀眾僅會關注少數KOL，用戶彼此之間的關聯較弱。
我們可能不是那么適合做直播，廣告變現更適合我們一些。”