在眾合集團放出B輪融資的消息后，貝萊德第一時間表達了投資意向。
貝萊德作為全球最大的資產管理公司，管理超過6萬億美元的資產。
考慮到對方的能量，以及Musical.ly在海外發展有可能遭遇種種刁難。
張益達也就答應了貝萊德的請求，邀請了鮑哲鈺來參加眾合集團的B輪融資。
“好，”張益達微笑，“拼哆哆估值100億美元，抖視、Musical.ly估值200億美元。
持有的B站股權、燦星文化股權加起來價值超過五億美元。
所以，投前估值就是305億美元。”
“拼哆哆估值100億美元？這是怎么得出的？”鮑哲鈺以一副非常驚訝的樣子說道。
“對標阿貍和狗東，另外還有GMV估值法作為參考。”
對于阿貍和狗東，供職于貝萊德亞太分部的鮑哲鈺不陌生，這是中國電商的兩極，一個市值3000多億美元，一個市值500多億美元。
投資這兩家公司的軟銀和高陵，都賺了個盆滿缽滿。
“在中國電商格局已經形成的今天，拼哆哆還有機會嗎？”
鮑哲鈺語氣中滿是懷疑，他唏噓道：“張先生，我知道你是一位非常優秀的創業者。
但有時候，優秀也不是萬能的。從兩家巨頭嘴里搶食，可不是一件容易的事。”
張益達也不生氣，他淡淡一笑，“鮑先生，你可能對中國的國情不了解。
中國還是一個發展中國家，雖然有幾千萬中產家庭在全世界旅游，各種買買買。
但這并不是中國的全部！
80%乃至90%的中國人每月工資不過三五千元，有房貸車貸要供，有老婆孩子父母需要養。
他們對生活品質沒有太高的追求，過得去就行。
換句話來說就是：喜歡物美價廉的東西！
而拼哆哆的C2M模式，Custer-to-Manufactory，顧客對工廠，縮寫就是“客對廠”。
縮減了中間環節，廠家可以薄利多銷，用戶可以獲得便宜好用的物品，算得上是雙方共贏。
這種跟拼哆哆合作的工廠，我們稱之為拼工廠、拼單工廠。
拼哆哆利用玩游戲一樣的拼單模式來聚集訂單。
具體表現就是：用戶為了享受更大的優惠，呼朋喚友，一起來進行團購。
拼哆哆跟中國最大的社交平臺企鵝有長期戰略合作，可以享受企鵝的海量流量。
這為拼單提供了非常大的幫助，用戶在社交平臺上可以迅速完成資訊傳達。
甚至，用戶還會自發形成拼團群，看到心儀的商品，就把拼團鏈接發在群里，大家一起來拼單。
講這么多，就是想告訴鮑先生，中國還有一個折疊的世界，叫做“五環外”。”
“五環外？是指遠離城市的郊區或者農村嗎？”
張益達笑道：“鮑先生不愧是中國通，一言就道出了天機。
這個市場目前還沒有哪家電商公司去大力發掘，而拼哆哆是第一個吃螃蟹的人。
只要我們吃下整個市場，超越狗東只是時間而已，跟淘寶也能分庭抗禮！”