“這是真的，快手去年C輪投資，是千度領投的。”
馬東敏看了眼劉治平，又說：“只能說企鵝太聰明了。一年前，我們投資快手就是20億美元估值。
整整一年時間，估值就漲了5億美元。”
劉治平聽出了馬東敏語氣中的怨念，舉手作投降狀，“馬總，這真不賴我們。我們才投完，快手的直播業務就做起來了。
而且去年快手在2000萬日活用戶的時候橫盤了大半年。
誰知道直播業務推出后，不僅帶來了單月幾個億的流水，用戶也被帶動增長了。”
張益達看向鮑、張二人，“一個小小的快手都估值50億美元，我們比他們大上5倍，估值不該是200億美元嗎？”
鮑哲鈺一會兒看看馬東敏，又一會兒看看劉治平，你們倆別是跟我演雙簧吧？
“鮑先生，你別不相信，快手的估值只要你在投資圈用心打聽一下，根本不是秘密。”
鮑哲鈺搖頭，“我就是覺得企鵝和千度既是快手的股東，還要成為眾合集團的股東，有些難以理解。”
馬東敏笑道：“有什么難以理解的？這招在華爾街叫“對沖”，在中國叫兩頭下注。
當然了，投資眾合集團，是我們羅賓李家族辦公室，跟千度公司無關。”
劉治平則懶得解釋，老子就兩頭下注怎么了？這就是企鵝作為互聯網兩極的權利。
張利平作為中國人，比鮑哲鈺更了解國內的互聯網陣營分化。
說實話，國內這些年的大戲太多了，從嘀嘀到鎂團，再到眾合集團，快手，那簡直是你中有我，我中有你，一團亂麻，讓人看得眼花繚亂。
不了解中國傳統文化的“合縱連橫”，還真的理解不了。
張利平斟酌了一下語言，才緩緩開口道：“快手直播單月有2.5億營收，抖視如果可以立一個單月營收12.5億，年營收250億的對賭。
黑石集團可以給予抖視200億美元的估值。”
“單月營收12.5億，年營收應該150億吧？還有，立對賭的話，抖視的估值必須是250億美元。”
張利平搖頭，皺眉道：“張總，單月12.5億，抖視不可能不保持一定的增長速度吧？
投資公司，肯定是看重它的增速和前景。一家每月都固定12.5億元營收的公司，對我們來說，投資有何用？
200億美元估值，我們已經冒了很大的風險了，更別說是250億美元。”
“簽署對賭協議可以，但必須給予相對應的估值。
200億美元估值，營收對賭就150億人民幣；同意250億美元估值的話，營收對賭可以定為200億人民幣。”
東方俞在一旁看著張益達“口出狂言”，對這位師弟也是佩服得緊。
抖視去年底才開啟商業化，如今一個月的營收才三四億人民幣。
這種情況下，敢和人家開一兩百億的營收對賭，真是藝高人膽大啊！
劉治平在一旁喝茶，他知道張益達又開始設套了。
跟他打賭的投資機構，就沒一家占到過便宜。
企鵝吃過虧，黑衫資本、真科基金、軟銀……輸過的投資機構一大堆。
張利平有些猶豫，他很想選擇200億營收那個對賭方案。
但是輸了的話，損失也將很慘重。
鮑哲鈺則蠢蠢欲動，他不相信抖視能夠在一年之內把廣告收入增長10倍。
粗略估算一下就知道了，想要從月營收三四億達到年營收200億。
每個月必須保持20%以上的月復合增長率。
也就是說以4億月營收為例，下個月必須達到4.8億，下下個月是4.8億乘以1.2倍……
中間不能出岔子，一出岔子就完蛋。
也可以前面幾個月增長快一些，遠遠高于20%，后面幾個月增長壓力就小一些。
“我們貝萊德賭了，給你250億美金估值，賭200億的年營收！”