獲得了45億美元融資，并不代表就此可以高枕無憂了。
張益達召集抖視一眾高管，連開了三天閉門會議。
會議圍繞“怎么順利完成200億營收，贏得對賭”的主題展開，一眾高管踴躍獻言獻策。
“200億營收，看起來是一個天文數字，但也并不是遙不可及。”
抖視CEO張嵐站起身，打開準備好的PPT。
她指著PPT播放出的柱狀圖介紹道：“要完成這個看似不可完成的任務，首先，我們得分解目標。
4月我們的廣告營收是3.88億元，5月我們在這基礎上增長25%，達到4.85億元；
6月繼續保持25%的增長，達到6.06億元；
……
10月達到14.8億元。
前6個月，我們每月保持25%的復合增長率；后6個月，我們每月保持20%的復合增長率。
11月，營收達到17.76億元。
……
2018年4月，營收達到44.2億元。
12個月，合計一共230.97億營收。
不僅可以完成對賭，還可以為公司贏得30億美元的估值增幅。”
張嵐講得很細，臺下眾多高管也很認真地在聽。
因為這關乎切身利益，張總已經放話，成功完成對賭，將對全體高管進行一輪期權激勵。
而對賭輸了的話，張總損失大量股權，他們這些高管也落不了什么好。
張益達看著會議室大屏幕中那條優美的增長曲線，他知道，要完全比照這條曲線進行增長，那是不現實的。
只能說作為一個參考！
有可能是前面幾個月翻倍的增長，后面幾個月以百分之幾的速度增長。
張嵐也可以考慮到了這種情況，特地做了好幾個不同的增長模型。
紙上談兵沒有太大的意義，但也是做具體執行前必不可少的一環。
根據增長模型，總部會對各地的廣告銷售分公司下達不同的銷售任務。
“接下來，我會召集各地的銷售分公司總經理和代理商，召開戰前動員大會。”
張嵐滿面笑容的說道：“對于銷售分公司，我們接下來會上調業績提成，調動員工積極性和動力；
對于代理商，我們將采取讓利的方式，給予代理商更多利潤空間。”
他又看向其他高管，“至于廣告平臺和客戶投放體驗，這就拜托其他同事了。”
其他高管紛紛鼓掌，對于打好這一仗，個個信心十足。
輪到其他高管發言，有人就建議道：“互聯網金融是這幾年的熱門賽道，很多公司獲得了數額不菲的融資。
而他們也熱衷于在網上投放廣告獲客，是否可以把互聯網金融列為重點突破行業？”
“持牌的金融機構可以在抖視投放廣告，其他的互聯網金融機構一定要注意，特別是P2P理財和網貸平臺，列為禁入行業。”
張益達這番話，算是把一幫同行全給封殺了。
事實上，他也不想這樣。但這些玩意兒太危險，跟銳向關閉互聯網理財超市同理。