為什么那么多游戲公司不缺錢還要跑去上市呢，都是想拋售點股票，規避一部分風險。
“張總，我需要和其他兩位聯合創始人，還有股東商量一下，然后才能給你具體答復。”
張嵐點頭微笑，“當然可以啦，不著急。”
……
飛書互動，簡稱飛書，頭條旗下的Lark以后就要更名成這個。
張益達覺得名字聽起來不錯，飛書，飛鴿傳書，又跟“飛速”諧音，作為辦公管理軟件和名字非常貼切。
所以早在三年前，公司名字和Logo就被他搶注了。
同時，銳向內部還開發有一套辦公系統。
在交惡阿貍和企鵝后，集團和各分子公司已經全面停用釘釘和企業微信。
用張益達的話來說，不能去賭競爭對手的品德。
從多年前開始，銳向就圍繞企業服務領域展開了一系列并購、投資。
朝夕日歷、石墨、幕布、Zo，分別對標了企業服務領域中的日程管理、文檔協作、筆記應用、視頻會議場景。
推廣企業辦公軟件還有一個好處，就是方便兜售云計算服務。
銳向云起步晚，底子薄，一直都是依賴銳向集團的生態，對上下游合作企業、客戶在展開服務。
但說到底，市場占有份額還是太少了，一直在想辦法積極突破。
飛書功能不算復雜，目前就即時通訊、智能日歷、云文檔、云盤、智能機器人、工作臺、OKR幾項功能。
即時通訊和企業微信差不多，可以一對一私聊，也有群組。
但也有很多不同，飛書的圖片文字可以一起發送、緊急情況下還有消息加急提醒，都是為了提高工作溝通效率而服務。
智能日歷也不是就一個看日期的簡單功能，它可以查看同事忙閑狀態，快速向同事或整個群組發出會議邀約，極速查找空閑會議室等等。
智能機器人會自動推送集成應用各類動態到群聊中，幫助員工及時掌控多方信息，提高效率，降低重復性工作。
工作臺則可以連接第三方ISV應用、企業已有系統。
支持采購、報銷、備付金、付款等財務流程；物品領用、用章申請等行政流程；離職、招聘等人事流程的審批功能。
對于程序猿來說，可以在上面開發日常工具。
有想掙OKR的，還可以自主去研發辦公應用，充分調動每個員工的積極性。
所謂的OKR，中文名“目標與關鍵成果法”，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明，在谷歌手里發揚光大，臉書和領英也都在用這個。
國內的話，千度、樺為、頭條也都在用這一套。
OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。
和KPI的最大區別就是，一個是自下而上，一個是自上而下。
OKR體系下的目標，由個人提出，然后由組織來確定。
實行OKR也有前提，不是任何公司都適用。
員工須具有主觀能動性、創造性，并且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。
OKR和績效獎金是不掛鉤的，是兩套實行機制。
硅谷公司更多把OKR當作是實現員工夢想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少獎金的激勵。
另外，在這些公司的OKR，是以項目制在運作的，這個項目制不是國內通常意義上的項目管理。
這種項目制更多是以項目公司的方式，當早期有了一個創意的雛形后，公司評估可以立項，就由公司來進行孵化。
一旦原形機研制出來，就可能引入風投，然后再不斷迭代產品，繼續引入各類基金。
而當初參與的所有工程師們，就會以原始股東的身份加入，從而以公司制的形式快速成長。
最終上市或賣給上市公司，獲得豐厚的收益。
可以看成孵化創業，只是銳向還沒成功孵化過一家。
這一點，確實有些汗顏，主要公司自己都還在創業，沒那么多錢去支持員工孵化創業。
所以，員工們對于掙OKR也并不是那么的積極，因為沒有看到實際案例，嚴重缺乏動力。