見CEO居然記得自己，蔡娟異常激動，臉色都紅了起來，用力點頭。
“是的章總，我不是學金融出身，但是進入公司三年，我真的學到了很多。學習金融或許不能讓我們變得更加富有，但是卻能讓我們盡可能的避免上當受騙。”
章燕青點頭，示意她坐下。
“蔡娟說的很對，基本上大學金融課堂，都會把她所說的這句話當作第一課。”
在座五十多人，剛才每個人都做了基本的自我介紹，可是他居然能夠記住蔡娟的名字，無形中，他這位高高在上的CEO拉進了和這些員工的距離，在這些員工心里，也更具親和力。
這就是領導學。
“還有人想要說點什么嗎？”
蠢蠢欲動的周俊初終于忍不住，緊隨其后的站起身。
“章總你好，我是來自蓉城分公司的周俊初。”
章燕青點了點頭，示意他發言。
在酒店里準備了一天的周俊初暗暗吸了口氣。
“進入公司后。我學到的，或者感受最深的，有三點。”
他不緊不慢的道：“一，資本都是逐利的，有價差的地方就一定有套利。二，資本需要講故事，商業模式需要市場驗證。三，經濟具有周期性，行業也具有周期性。”
章燕青眼中露出感興趣的神色。
見狀，周俊初仿佛受到了鼓舞，聲音變得更加沉穩有力起來。
“我和剛才的蔡娟同事不同，我是本科金融科班出身，研究生畢業后進入蓉城分公司工作，現任投資分析師，看股看債看IPO看PE，至今已有兩年。直到現在我才明白，讀書時教授們所說的：資本都是逐利的。當從普通老百姓的視角切換到投資人的視角的時候，我看到了兩個不一樣的世界。”
所有人都開始變得聚精會神起來。
“就拿教育和商業地產去舉例，我接觸了不少教育類上市公司，即開辦學校，一個普通老百姓或者一位家長，他們當然希望學費越低越好，生師比越低越好。可是在學校舉辦者和投資人的角度，我們希望他們每年都能夠以高于同行的水平去漲學費，我們關注學校每年還能夠增加多少個學額，每一年還能擴充多少個宿舍位，未來兩三年還能買多少塊地，建多少所學校，以此去給企業做估值模型，既看內生增長，也看外延潛力。”
“對于商業地產而言，我們關注運營商的租金水平和出租率。前段時間我參加了某上市房地產信托業績會，投資者最關心的是公司旗下的寫字樓今年能夠漲租漲多少。管理層對著坐在下面的投資人表示他們在某一線城市的寫字樓已經是全市最高，他們還會持續地優化商戶結構，租金水平還要繼續漲。從商戶的角度，他們當然希望租金越低越好，但從資本家的角度，他們更希望能看到公司租金的上漲，公司業績有增長。”
“從這個角度去看，資本家和老百姓始終是對立的，資本是逐利的，是血性的，且不帶有任何情面。”
“資本需要講故事，商業模式需要市場驗證。這個對于非上市公司是可行的，對于上市公司也是可行的。一級市場我們把共享單車當做例子，共享單車最早在14年出現在校園，一開始是一個供學生們共享使用的單車，后來逐漸推向市場，16年火爆整個資本市場。”
“那時候創業者給投資者講的故事是：共享單車是解決最后一公里最好的工具，國內還有龐大的市場要去挖掘。當時創業者給資本家講故事，早期的創投諸如金沙創投，IDG，紅杉……它們進去后為了解套也不斷地在幫共享單車講故事，就把整個故事(泡沫)越講越大。18年當共享單車們接二連三倒閉，一線城市限制共享單車數量時，共享單車就逐步從神壇走了下來。從被人熱捧的潮流到肆意堆放的廢物。”
“共享單車成為2018年資本市場最大的一個泡沫。回看整個共享單車發展的進程，我們不難發現，在故事的開始是創業者把這個故事先包裝好講給投資人去聽，投資人入了局之后，先別管最終的商業模式行不行得通，大家把餅畫大了解了套再說。”
周俊初洋洋灑灑，口若懸河。
章燕青看著他，眼中的興致越來越濃。