他相信，明后天，相關公司就會有人琢磨類似的產品，但他同時相信，他們中的哪一家，在短期內，都不會迅速拍板斥資研發同類產品。
因為相關的技術的限制，舉例說，硬件，如網絡的鋪設和電腦擁有量等，導致互聯網此時在國內日常生活中的滲透程度，還不是太高，市場有限，導致從一個后來者的角度看，此時互聯網領域的競爭，遠沒有后來那么激烈。
一定程度上，相關技術的落后，也限制了這一領域的競爭速度，如后來的大廠，推出一款競品，可能只需要一個月，現在可能至少要一個季度乃至半年。
還有，也是因為時代和相關技術的局限，周晨能清楚的感受到現在的這些互聯網巨頭的傲慢，就說丁三石的那句話，何嘗不帶有萬事都被我們掌控的傲慢？
經過互聯網泡沫的血洗，他們這些生存下來，并已經回血的巨頭們，此時可不像后來那樣，有什么流量焦慮。
對流量，他們完全不焦慮，可能還覺得流量有些多，都不知道該怎么用——他們的有些流量，現在確實派不上用場，因為現在的互聯網領域，翻來覆去，就那么有限的幾個產品方向。
因為這樣的傲慢，因為覺得自己無論是在用戶、資金還是技術方面的高度領先，所以難以被后來者超越，所以，他們的效率，多半不會像周晨想象的的那么高。
同樣是因為他們這些巨頭們想起還會心顫的互聯網泡沫，剛剛有回血些的他們，在投資——普遍的說法，叫燒錢，在燒錢這一塊，比互聯網泡沫破裂之前，要慎重得太多，哪怕是看到了一個新產品，看到了一個新方向，也不會不管不顧的就開始燒錢，都會像狼廠的羅賓李面對大熱的web2.0一樣，問一句先，“怎樣盈利？”
穩妥起見，他們大多會在相關產品推出，并取得了一定成效后，才會正式跟進，沒辦法，現在誰家的錢都還是不太寬裕，另外，前兩年互聯網泡沫的時候，風一停下來，之前那些趕著風口起飛的豬，摔死的太多，死得還都很慘，他們這些僥幸逃脫的家伙，也都還心有余悸。
這和十多年后他們的行事風格完全不一樣，十多年后的互聯網巨頭可不是這樣，他們都有錢，他們都有流量焦慮，所以只要一個領域被炒熱，不管拿不拿得準該領域將來是不是真會有發展，那是一定會投。
投資打了水漂事小，萬一自家沒投，而對手投了，并且最后熱起來，那事情就大條了……
綜上，對自己微博的發展，周晨最大的憂慮，就是這些巨頭們推出競品，但他同時相信，自己這處心積慮的準備的“突襲”式的創業，應該能為自己贏來至少半年的沒有競品的窗口期。
按自己的準備，這半年的難得一家獨大的發展期，足夠讓安聯科技成為這一領域的話事人，因為他自忖，所有的準備那真是太無可挑剔，比如，他說上線，那就是正式上線，都不用走什么“測試版”的流程。
因為以他這個首席體驗官的體驗來說，現在的產品，已經完全沒有測試的必要，現在體驗，幾乎直追他后來的使用體驗。
但樂觀歸樂觀，最好還是料敵以寬御敵從嚴，也就是戰略上輕視戰術上重視，既然已經啟動，自然最好盡快上線，夜太長，夢就可能多……