她肯定，很多人一定和自己一樣，那兩家，一家就是電商，可以購物，或者用來比價等，和朋友，比如周晨視頻時，則肯定會用另一家。
“隨著產品的快速迭代，還可以進一步往下分，比如在社交領域，在即時通信領域一家獨大后，又想當然的覺得，博客、微博等社交平臺，也應該是自己的天下……”
天仙笑了起來，還說你當初只是真誠的想在第一時間送上祝福，現在說出心里話了吧。
“可是為什么，在傳統經濟領域，多元化成功的實例比比皆是，而在因為不存在巨額的固定資產投產，按說應該更容易實現多元化的在新經濟領域，卻很難多元化成功？”
“蘋果和微軟競爭了這么多年，依然是一家長于硬件一家長于軟件，亞馬遜和臉書都有向彼此領域滲透的舉措，結果全是無用功。”
“甚至同為電商，B2C模式的亞馬遜發展得再迅速，也不能在C2C模式的業務中，超越易貝……”
天仙想搜一下，B2C、C2C，那是蝦米意思？
“……從事后的角度分析，我們可以說是很多偶然事件，導致蘋果不能在軟件領域比肩微軟，而微軟不能在硬件領域有所作為，亞馬遜做不來社交臉書無法孵化成功一個電商平臺，門戶的搜索業務不如搜索公司，搜索公司的新聞，怎么也追不上門戶。”
“注冊用戶早就超過3億的企鵝之前做不好博客，現在也做不好微博……”
天仙這時相信，周晨這封郵件，一定是內部郵件，而且也沒想到會外泄，不然，以他的性格，絕對不會說這樣的話——哪怕他心里就是那樣想的。
企鵝的微博上線還不到一個月，你就說他們做不好，你這讓他們怎么看你？
讓網友怎么看企鵝，怎么看你？
“在新經濟領域，出現了這么多好像因為偶然事件導致的必然多元化不成功的實例后，我們能不能據此得出結論，這就是一種必然？”
“如果是，最核心的原因是什么？”
“是雖然不存在巨額固定資產的投入，但不同產品的核心理念，就是存在難以破開的壁，社交和電商，即時通訊和微博，無論是頂層還是底層，就是不能相容？”
這……
天仙完全回答不上來。
是哦，好奇怪哦。
“……有沒有可能，是在產品上線之初，為了讓用戶更快的了解和接受，而制定的推廣計劃中的再三明確和強調，給用戶留下了一個太過深刻的單一印象，以至于用戶一致認為，購物就等于亞馬遜，社交就等于臉書，因此限制了今后向其它領域的拓展？”
“如果相應的更改推廣計劃，是否不會導致出現這樣自我設限的情況？”
天仙撓頭，好復雜……