最后是港島分公司，潘明匯報了十五分鐘。
重點是融資并購和資本運營攤子鋪的太大，星海投資一直在港島大量融資，港島分公司除了要根據總部指令調度星海投資海外的大量資金，還要在港島開展各類投融資業務，先后在港股市場投入了兩千億港幣進行做空和做多，基本上承擔了星海投資在港島的全部業務。
全部匯報完，沈輝最后提了幾點要求：“星海汽車公司要抓緊時間推進項目工期，今年一期項目能不能建設完成，管理層心里要有個數，在外面的研究人員工作和生活上有沒有什么問題，思想狀況怎么樣，有沒有人關心？管理層不能只顧低頭拉車，還要抬頭看路，把方向盤的就要把方向盤把好，管油門的負責把油給足，不能負責給油的跑去把方向盤，把方向盤的跑去加油，你們現在最大的問題就是管理混亂，雖然有客觀因素，但年后一定要理順。”
“星海證券的問題我就不多說了，回頭你們自己去想，我給你們定個時限，今年上半年必須要整合完，誰拖了后腿，不要讓我再說，自己走人，把我的話告訴你們的東家，有意見的直接給我打電話，不想合并的現在后悔還來得及。”
“姑蘇制造集團年后必須整合完，利潤你們自己留著，一分錢不用給公司上交，我對你們的要求只有一個，把現有產業做強，不需要做大，也不需要擴張，把現有的那些產業給我做強就行，不要再用個螺絲釘都要從日本買，研發隊伍也要建起來，不能丟掉研發。”
“滬星機床今年起自負盈虧，之前的請款單我給批了，但不能養成習慣，沒錢了就問父母要，什么時候才能自己賺到錢？不要求你賺多少錢，但至少也要把自己養住才行，楊姍你是不是現在還問你爸媽要錢？研發資金不夠公司可以給你，但你的人你要自己養活，經營成本要自己賺回來，不能一沒錢了就來找我要。我對你們的要求跟姑蘇制造集團一樣，利潤自己留著，公司一分都不要，但要把機床產業給我做強，別再前腳才賣出去，客戶后腳客戶就要退貨，我們能不能制造出世界頂尖的機床？”
楊姍差點沒窘死，這么多人呢，就不能留點面子。
“至于星海資本……”
沈輝看向坐在宋有為旁邊謝婧：“你們是星海投資百年戰略的重要試點，公司給了你最大的自主權，成龍還是成蟲全看你們自己，具體問題這里不說了，回頭到我辦公室來。”
謝婧點點頭，沒說話。
開了一個半小時，會議時間不算長。
陳麗君宣布散會，沈輝起身就走了。
張欣過來拿了他的茶杯跟出去，宋有為和謝婧也忙起身跟上。
董事長辦公室。
沈輝坐在會客區的沙發上，宋有為和謝婧坐對面。
張欣泡了茶出去，沈輝才開始說起正事。
“給我說說你的打算。”
沈輝看著宋有為：“姑蘇制造集團大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這么多廠子如果還是各管各的，目標怎么去統一，資源怎么去分配和整合，怎么能保證好的東西繼續發揚，那些不好的東西不會在下面滋生，光靠你們制造集團那些人能管過來？”
宋有為道：“我考慮過了，獨立經營和核算有其自身的優勢，特別是經營這塊，不能收到集團來，我打算根據產業門類的不同，將所有廠子整合成五個事業部，然后實行事業部負責制，將管理下沉，避免山頭滋生和各自為戰。”
沈輝不置可否，現在各種管理理論早就爛大街了，那是做不好的企業不是不懂管理，關鍵還是在執行層面，能不能把規劃好的東西不打折扣的執行下去，才是成敗的關鍵。
不要以為執行就是嘴上說說，執行的過程才是最考慮能力和水平的，因為這個過程中會遇到一系列想不到的問題，一個處理不好，就會是另外一種截然不同的結果。