也就是我們常說的執行走樣。
不是不想做好，而是能力的問題。
老宋的執行力非常強，從之前把對接的事交給他，曲線救國解決了問題，就已經證明這人有很強的執行力，但那畢竟只是一方面，內部管理上怎么樣現在還不知道。
“經營上呢？”
沈輝又問。
宋有為道：“今年爭取保平，明年開始營利。”
沈輝問道：“有把握嗎？”
宋有為道：“有，只要把好質量關，維護住現有的市場和客戶，明年實現微利還是沒問題的。我們現在最大的問題是制造成本太高，一方面是工藝操作問題，環節費用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年時間對現有設備進行升級改造，在五年內將自動化率提升到60%，將那些沒有多少技術含量和比較復雜的生產環境全部都改成自動化設備控制，這樣不但能降低工藝操作問題造成的生產環節費用，而且至少能節約一半的人工。”
沈輝又問：“資金能跟上嗎？”
宋有為道：“問題不大，財務合并后，集團的資產負債率并不高，60%多點，只要經營保持穩定，融資貸款還是沒有問題的，或者上市融資也可以。”
“上市？”
沈輝念叨了下，心里琢磨起來。
宋有為道：“就是個想法，還沒來得及跟你匯報，我打算整合完成后，在三年內將五大事業部全部上市公開募資，借助資本市場解決集團發展需要的資金。”
沈輝沒有表態，道：“借助資金市場解決發展的資金問題是個很好的渠道，但現在的資本市場已經偏離了當初的初衷，有人進了資本市場后就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企業在從資本市場拿到資金的同時受到了資本的制肘，能把持住嗎？”
宋有為道：“問題不大，遲早要上市的。”
本來想提一下股權激勵，話到嘴邊又咽了回去。
現在一點成績沒有，提股權激盛有點早了。
沈輝卻主動提起來：“可以考慮股權激勵，只要能做強，把盤子做大，憑貢獻分肉也不是不可以，但現在說這個有點早，什么時候盈利了再說，關鍵是文化引領，說到底企業的核心競爭力還是來自于人，而環境、氛圍、文化這些東西直接影響到人，要認真考慮。”
宋有為點點頭，文化這種東西說起來很高大上，其實沒那么復雜，說白了就是貫徹落實沈老板思想的具體體現，比如沈老板經常說要給研發人員創造最好的研發環境，要讓員工有幸福感，快樂工作，開心生活等，只要圍繞這些目標和要求去做就行，不管制定完善各種規章制度，還是給員工漲工資，蓋房子等，都是企業文化建設的一部分。