“哎呀，紀主席，只要有個工作指引方向，就好了，咱們在職工心理健康疏導工作上就會有個清晰的思路，沒事，你先給我簡單說說這EAP?”
“EAP(EmployeeAssistanceProgram)即員工幫助計劃，是企業組織為員工提供的系統的、長期的援助與福利項目;通過專業人員對組織以及員工進行診斷和建議，提供專業指導、培訓和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理。
在世界500強中，有90%以上建立了EAP。美國有將近四分之一企業的員工享受EAP服務。經過幾十年發展，EAP的服務模式和內容包含有:工作壓力、心理健康、災難事件、職業生涯困擾、婚姻家庭問題、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、減肥和飲食紊亂等，全方位幫助員工解決個人問題。”
紀飛說到這里，他看到王書記一臉感興趣，于是接著說道：
“EAP在中國的發展是從上世紀90年代初開始的，當時比較早查得到的是惠普公司開始請專家到公司做一些EAP的研究工作，那時候中國還沒有真正的EAP公司。2001年，聯想開始做聯想內部的EAP服務，這個是國內企業開始對員工進行EAP服務的首次案例呢。”
“啥，咱們國內某些公司已經有了EAP，還具體實施了呀？”王書記一臉驚喜地問。
“是，據資料可查，2001年，聯想開始做聯想內部的EAP服務，這個是國內企業開始對員工進行EAP服務的首次案例呢。”紀飛再次重復道。
“這太好了，我有個想法，你看好不好呀，這樣，你這就想辦法，看不能聯系到人家聯想公司，和人家對接一下，最好去聯想公司，實到學習一下，看人家是如何開展這EAP員工幫助計劃的，我想呀，隨著我們國家的電氣化鐵路工程建設的飛速發展，今后很長一段時間，我們的施工任務勢必很繁重，尤其是常年在外奔波，四海為家的一線職工，他們的心理健康疏導工作就顯得尤為重要呢？”王書記語重心長地說。
“那好，王書記，我就按照您的工作指示精神，先去和人家聯想公司對接一下，然后我再聯系我同學，看能不能從他那里要些國外相關資料和具體實施案例？”紀飛答道。
接下來，紀飛就全身心地投入這次調研工作，通過一個多月的與聯想公司的多次實地對接調研，并且他同學也給他寄來了一些國外相關資料和具體實施案例，終于一份內容詳實，論點清新的《如何開展EAP員工幫助計劃策劃方案》，就呈現在王書記面前。
王書記仔細地通篇看完這份方案，心里很滿意，他笑著對紀飛說道：
“紀主席，這段時間，你辛苦了，我看呀，你寫的這份《如何開展EAP員工幫助計劃策劃方案》很好，就在下個月的月度例會上，提出來，讓參會人員一起討論討論，可好？”
“好，王書記，我就按照您說的辦？”紀飛也是一臉高興地答道。