不是技術落后，是粗制濫造，質量不行了。
這樣精益求精的傳承沒有繼承下來，就跟唐城量具一樣，改開之后，一味講求經濟效益，偷工減料，就沒有質量可言了。
國外講求打造百年企業，就是為了這種精益求精的傳承。而我們，卻把這傳承輕易就丟掉了。
孫繼超講這些，不僅僅是在痛心國家的基石在被一點點侵蝕，還是為了說明一個問題，那就是國企不是不行，不是真的失去了優勢，而是混亂的制度，特別是廠長負責制，徹底攪亂了國企。
工廠里干了多年的，每一個技術精湛的工人，都比那些才畢業的大學生有學問，都比他們懂工廠。可是，一味講求學歷，讓這些什么也不懂的大學生上來管工廠，外行領導內行，這是私企打死都不肯干的事情，國企卻在干的不亦樂乎。
我們的技術工人，在廠里受一個大學畢業不久的毛孩子指揮，氣不過去私企干，卻可以當廠長，指揮一堆大學生干活。
這就是差距。
實踐出真知。
在孫繼超看來，市場經濟為工廠帶來了活力，可人為的不合理制度和指示，束縛了工廠的發展。
如果在市場經濟模式下，國企堅持過去三結合的管理體系，引入新觀念，新技術的同時，不丟老傳統，成功轉型是沒有問題的。
只是我們把不該丟掉的傳承給丟掉了，錯誤的方式導致了**的加劇，讓國企走上了一條畸形發展道路，才造成了今天工人大量失業下崗的局面。
不是國家發展不需要這些工廠了，而是更需要，需要的更多。只是這些工廠在畸形發展的道路上越走越遠，已經無法提供社會需要的產品，自己把自己玩死了。富了少數投機鉆營者，苦了大多數工人。
與其讓這些工廠倒掉，再從頭建造新的私企，不如找到一條正確道路，讓這些工廠獲得新生，讓工人繼續做工廠的主人。
這條道路并不難找，那就是偉人的鞍鋼憲法，三結合的管理體系。
這個體系，讓松下幸之助打造出世界頂尖的企業，讓傳統的西方現代管理模式，面臨更先進的東方管理模式的嚴峻挑戰！
這個體系，為什么就不能在咱們的本土生根發芽，打造出更好的企業來呢？這是說不通的。
唯一的解釋，就是動亂年代，讓我們的干部，徹底放棄了原則，沒有了對錯，不再去堅持偉人親手創立的管理原則，變成了上面怎么說就怎么做，不管實際情況，不管工人死活的木偶，一心只想自己升官發財。
這才是真正的管理人才的斷代，這才是失去傳承的關鍵！
如何去治愈這個創傷？那就是不再要這樣的干部，讓工人這個原本的工廠主人，重新成為主人，讓他們重新掌握工廠的命運，自己選出自己信任的管理者。
這就是孫繼超要做的事情了。
只是，這個理想，是根本沒有實現的土壤的，可以說，是一點可能性都沒有，只能算幻想。
高崎原來不擔心這個，只是擔心曹副主任有辦法把劉群生給弄下來，分廠換個有能力的領導，會把孫繼超這種業務能力超強的人給叫回去。
他已經想好了不讓孫繼超回去的辦法。
可誰想到，曹副主任一番暗地里的神操作，讓孫繼超這個原本無法實現的理想，竟然有了實現的可能。