幾乎所有同學都對隨心單車持好評。
記者繼續了解。鏡頭前的她找到了學校領導，采訪校方關于隨心單車的看法。
接受采訪的東海大學高層微笑著回答，說話慢條斯理：“這是我們響應國家低碳生活的一次大膽的嘗試！目前看來，效果還不錯。當然，這個項目是我們學校優秀的學生弄出來的，剛好與國家這些年鼓勵的大學生創業、低碳環保這些理念相吻合。我們學校鼓勵學生做這樣的創新，所以就有了你看到的共享單車……”
記者問：“那么能不能談談您對隨心單車的前景怎么看呢？”
“非常看好！”高層回答斬釘截鐵：“這個校園單車十分適合在我們東海大學這樣的高校里推廣！我認為不僅是東海大學，別的大學也可以搞一搞。”
最后，記者又找到了隨心單車的創始人江超。早就見慣了大場面的江超在鏡頭前淡定自信，侃侃而談，大有一種揮斥方遒意氣風發的氣質。
江超說：“互聯網時代到來雖然也沒有多久，但下一個時代已經開始了。這就是物聯網時代，萬物互聯，是趨勢。我們做的，只是這個趨勢的一次小探索。”
江超一番言論讓許多人注意到了他的眼界，他的格局，連采訪他的記者都暗暗佩服，結束節目錄制后，記者借機獲得了江超的電話號碼。當晚，記者便十分熱心地給江超打電話過來邀請他出去玩。
社會上的女性可不像校園里的學生妹那樣含蓄，女記者毫不避諱地表達了對江超的欣賞，并且有意無意地透露自己也畢業于名校，家庭條件也不差，年齡也不大。對此，江超哭笑不得，還是婉言拒絕了。
隨心單車投入運營的當月末，在臨近期末考試的時候，朱迪做出了第一份財務報表。
這也是整個團隊第一次正式的開會。團隊里的幾人都十分重視這次會議，這也是他們跟著公司成長的一個必要的過程。
朱迪拿出準備好的材料，“根據此前的計劃，我們的共享單車有三個盈利點。”
“首先是押金，每臺單車100元的押金，是可以隨時退的，所以用戶的接受度也比較高。目前我們的注冊用戶有3萬多人，接近學校總人數的70%多，押金隨時有進有出，押金池里的資金總量100多萬。這部分資金我們跟銀行簽訂了協議，給我們高于普通活期的利率，當月收入1萬多。”
江超點點頭。押金池里的資金，牛云舒曾經建議過江超可以用作其他投資，但江超拒絕了。且先不論資金池規模太小，無論長短期投資，都不靠譜。更因為，江超的考慮的不是眼前的這一點蠅頭小利，要做大越強，基礎必須要打牢固才行！動用押金池里的資金，顯然是在增加風險。
朱迪繼續說：“第二部分是租金。上線以來，租金收入還是十分可觀的，目前平均每個用戶有5.7次用車，基本都在1小時內，這部分收入有6萬多。”
頓了頓，朱迪繼續說：“然后是第三部分收入，也是我們目前最大頭的收入，是app流量產生的廣告收入。我們目前接的廣告業務都來源于客戶群體面向東海大學生的企業，這個月有7萬。”
“所以，這個月我們的營業額有14萬，除去公司的日常運營開支，大家的工資支出，利潤10萬！”
說完，朱迪看上去十分興奮。