由于上次在家里沒問清楚，陳宏決定再問問。
夏景行輕輕點頭，介紹道：“智慧城市只是復興工業集團打算新設立的軟件事業群將來要做的業務之一，其他什么智慧交通、智慧警務、數字政府的業務場景都可以拓展。
華夏數碼雖然公司本身技術不怎么樣，但這么些年一直在做外包業務、代理業務，還是積攢了很多政企和行業客戶資源。
復興工業集團在硬件領域布局廣泛，但是軟件領域一直是我們的一塊短板。
創新業務群下面有個復興物聯網公司，對物聯網相關技術的研發一直很緩慢。
華夏數碼技術再差勁，也差不多是國內最好的幾家軟件系統廠商之一了，收購過來，把部分高級工程師吸收進來，可以加強一下復興物聯網的研發實力。”
夏景行朝陳宏攤攤手，“這也是沒辦法的事，只能收破爛，從中揀選一些人才，我總不可能去收購IBM的軟件、系統解決方案部門吧？那倒是一勞永逸了。”
陳宏咧嘴大笑，“可以試試，說不定美國人腦子一抽對收購交易放行了。”
夏景行沒理會陳宏的調侃，自顧自的繼續說道：“眼下復興工業集團旗下各個業務板塊各自為政，還沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程被嚴重割裂，無法最大化發揮出集團的全部實力。
我們需要一套完整的、便利的、高效的系統解決方案把各個業務部門之間串連起來，這樣指揮起來更為得心應手，戰斗力也可以翻幾番。”
林兵點了點頭，然后說道：“從十年前開始，華為先后花了40億元，分兩次聘請IBM為公司進行了管理咨詢。
第一次的咨詢內容是IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）、IT系統重整、財務四統一等八個管理變革。
第二次的咨詢內容是企業最高決策與權力機構、財務監管等等。
任總說這40個億花的很值，解決了華為診斷出的10個企業問題中的9個。
前幾天參觀華為的時候，我跟他們高管也聊過，華為規模太大了，足足有8.4萬名員工，別說做業務了，光如何管理好各部門、如何優化組織機構就是個大問題。
拿我們復興手機來說吧，我們現在急需一套打通前端銷售渠道、后端供應鏈、中臺手機公司的一體化系統。
只有把所有業務流程數字化，才能做好供應鏈管理，從而為公司創造更大的經濟效益。
除了我們消費電子事業群很急需進行管理技術變革外，需求最迫切的當屬智能家電事業群，它們的人員規模是六大事業群中最大的那一個，幾個家電品牌全部加起來，足足有好幾萬名員工，未來達到一二十萬人也是大概率的事情。
雖說百分之八十多員工都是流水線上的生產工人，但是研發、生產、銷售等部門之間的銜接，還是有數字化系統需求的。”
夏景行微微頷首，微笑道：“你說的大部分我都同意，但是家電事業群員工人數漲到一二十萬我不同意。
在公司對物聯網技術的應用規劃中，工業物聯網也是方向之一，其中有個應用場景就是智能全自動化設備和工業機器人。
未來簡單的生產操作，將用智能設備和機器人取代人工，不再需要那么多工人，降低生產成本，提高產業附加值，向先進制造業升級。”
林兵笑著點頭：“對，我差點給忘了，但是物聯網技術目前都還在研發當中，一時半會兒還沒法用上，可數字化管理系統的需求卻是已經存在的。”
陳宏也是復興工業集團的股東，他比較關心公司的發展，問道：“云計算、人工智能、物聯網、智慧城市、工業機器人、企業內部系統集成……
聽你講了這么多高端技術和應用，我只有一個問題，華夏數碼那點技術根基夠資格嗎？”
夏景行笑著說：“那肯定是不夠的，我的初步打算是把華夏數碼部分研發工程師吸收掉，組建一個軟件事業群，先打下一個基礎，同時再大力對外引進人才，壯大研發實力。
羅馬不是一天建成的，發展也需要一步步來。
剝離研發部門后，華夏數碼不是也在賣服務器和運維服務嗎？