優質服務的缺失，使得去電影院觀影的性價比也在降低。以至于當《囧媽》轉網的消息發布后，網民一面倒的叫好，而當行業端就此提出抗議時，也遭到很多觀眾的反對。
除了免費這一實惠外，其實也是全行業為某些從業者的不規范操作背了黑鍋。因此不管電影院將來的形態會怎樣，提升服務的質量、完善觀影體驗，將會是一大重點。
排名靠前的影院，雖然基本都處在大的商業茂內，但更重要的其實是它們普遍位于居民區的聚集地或者高校附近。
在傳統觀念里，位于商業中心里的影院，由于客流量較大所以生意會更好，但卻忽略一件事：現如今看電影已經成很多人的日常習慣，而非出門逛街時的順帶選擇，所以看電影的便捷性就很重要。
在大城市去大的商業中心看一場電影，來回可能得耗費4-5個小時，過高的時間成本降低了很多人的觀影**。而和社區貼近的影院，則大大降低這方面的影響。
首先社區型影院的出現，大大節約時間成本；其次熱門商業地段已經遭到過度開發，而很多社區周圍影院密度較低。
此外非熱門商業地段，租金相對較低，可人流量很大，性價比其實很高；而最重要的則是社區型影院能發展復合型的業態發展模式。
疫情期間影院半數裁員、八成降薪，影院人的聲音需要被聽到，結果顯示有超過8成的影院未能開展任何副業來緩解壓力，除了資金原因，另一大桎梏就在于國內影院普遍功能相對單一，并不具備去發展多元業態的條件。
拋開停業這種特殊情況，從影院良性發展的角度來說，改變這種情況也是十分迫切的。
而一家社區附近的電影院，能夠和周圍的超市、文化場所進行聯合，打造一個生活化的消費場景，這一塊之前被忽視得很多。
電影院不應該僅僅只是一個看電影的場所，而是一種生活方式的提供者，做完整的環境才有意義、才有機會脫穎而出。
看看萬達、金逸、星美、UME、盧米埃……國內單店排名靠前的影城，基本上都是大影投或大院線旗下的？
背靠大公司，好處有很多。首先在資金和運作層面能夠得到足夠的保障，從而在技術、管理升級上，能有更多依仗。
其次大品牌本身就是一個吸引顧客的招牌，萬達電影方面就曾透露，在品牌因素加持下，萬達影院的單銀幕產出是行業平均值的1線下觀影的視聽效果、影院的服務質量以及附加的業態，將在未來成為影院的核心競爭力，那么背靠大公司的影院，將更有機會在大浪淘沙中立足。
再加上過去幾年國內下游過于分散的問題，由頭部公司主導的行業洗牌、整合無疑會是行業發展的大勢。
從產業發展的現狀來看，這兩種模式都有各自的優勢，但同時也都有相應的限制，所以很難斷言哪種方式會在今后一段時間里成為主流。
但不管具體形式如何，資源整合、巨頭主導，都將會是未來下游行業發展的主旋律，這也會進一步影響到包括分線發行在內的諸多產業改革。
一個能夠預見的可能性是，影院會變得更加細分化！