“哦，你是說Build-Operate-Transfer，即建設-經營-移交模式？”一位領導想了想問道，很多人都以為領導干部大多思想保守、視野狹窄，然而并非如此，如果是這樣的話，中國怎么可能取得持續數十年的經濟高速增長？
他們平日里可以接觸到大量的信息，可以出國考察學習，身邊還有專家智囊供他們咨詢，在視野的開闊性方面絕非一般人可比。
所以林樓剛說出這個眼下在國內還非常新鮮的名詞，就馬上有人明白了，這位領導給其它領導解釋道，“深圳特區開始建設之后，廣東省的用電負荷逐漸加大，原有的電廠已經沒辦法滿足經濟發展和人民生活的需求。”
“所以廣東省政府決定在廣州和深圳周邊興建電廠，并積極吸納外資建設，經過論證和招商后，最終決定由廣東省和深圳市政府分別出資，各自在虎門附近的沙角海灘邊興建一座電廠，同時形成兩套系統。”
“由廣東省政府全資擁有的沙角A電廠率先開工，安裝3臺20萬千瓦國產發電機組；B廠原計劃由深圳市政府出資，但是因為深圳市政府經濟緊張，所以采取了一種全新的合作方式，電廠由深圳市政府控股，香江合和實業有限公司參股，但深圳方面只負責提供土地和運營的燃料，電廠的建設資金則由香江方面負責籌集。”
“這個項目就采取了建設—經營—轉讓的BOT模式，電廠建成后按照協議先由香江全權運營十年，十年后，港方將持有的電廠股權全部無償地移交給了廣東省政府。”
“有了香江公司提供的資金，B電廠規劃地非常好，電廠實行英國式的管理制度，采用日本企業提供的技術和裝備，并由日本的企業負責監造……這樣當地政府在資金不寬裕的情況下，也能盡早完成電廠的建設！”
沙角B電廠是中國首個采取BOT模式的項目，十年后廣東省政府則把這部分股權進行拍賣，吸引來眾多實力雄厚的競拍者，最終在經過數十輪激烈競價后，才被廣州市政府控制的一家企業以14億元人民幣的天價拍得，創造了中國歷史上最高的拍賣成交價格紀錄。
日后沙角C電廠也采取了類似的模式，只是把合同期限延長到了二十年，2003年，華潤電力有限公司收購了該廠海外股東們手中持有的大部分股權，成為其長期穩定的參股股東。
沙角B電廠的成功為國內樹立了一個先例，然后BOT模式逐漸在國內擴散開來，廣泛用于交通、電力、礦業等大型項目之中，極大地解決了中國在發展初期資金不足的問題，為日后的經濟高速發展提供了巨大的幫助。
林樓提出這個概念的時機恰好合適，要是沒有沙角電廠的案例，這些領導領會和接受BOT模式恐怕有些困難和遲疑，但是現在既然特區已經開始做了，那我們討論討論應該不成問題，不存在什么政策風險吧？
“電廠的盈利模式是非常簡單的，投資商只需要維護好生產，然后按時收取電費就可以了！但是酒店和商業區的模式就要復雜多了！我們先姑且討論討論啊，要是采取BOT模式的話，怎么樣才能找到合適的合作商？采取怎么樣的合作方式才能保證雙方的利益？”
BOT模式并不復雜，經過這位領導的解釋，還用沙角B電廠做例子，其他領導也都明白了，他們認真考慮一番，覺得這或許是一個能夠解決亞運會資金匱乏問題的好辦法，但需要解決的問題也多，于是就有領導發問了。
“我們先說酒店，首先，隨著改革開放的深入和中國經濟的增長，對高端酒店的需求也在不斷增長，香山飯店自從建成之后入住率一直很高，盈利狀況也非常好，根據目前的數據，肯定會比預期更早地收回建設成本！”
由于林樓的干涉，香山飯店項目的設計比原歷史更完美，同時日后的經營管理也沒有出現太大的問題，來這里下榻、開會的國內外客人體驗過后都比較滿意，他們再次有類似的需求時，也會優先考慮香山飯店，所以飯店的收入也處于非常穩定的狀況。
“而北京第一家合資酒店建國飯店的經營也很不錯，遇到旺季經常會出現一房難求的現象；另外不只是北京，在廣州，霍先生投資興建的白天鵝賓館也是如此…….”林樓舉了好幾個例子，“…….根據這些案例，我們可以看出，在北三環修建一座新的高級酒店，盈利前景是非常樂觀的！”