新浪總裁下場談門戶網站，然后被人在臉上甩了一句市場地位。
汪延本人沒有再繼續針鋒相對的談這個，他本人也不習慣這樣的處理方式。
但新浪做了好些年的內容，筆桿子和碎嘴子可著實不少。
本身在企鵝做門戶，尤其是通過彈窗引進巨大流量之后，新浪除了這方面的直接競爭，還有些相關員工的指向性流動，這讓公司內部的一些人便心存不滿。
作為公司的元老，作為如今的資深副總裁和總編，新浪的陳桐認為自己這時候不能不發表些見解，他親自撰文，分析對比了兩家的門戶業務，要論一論，到底誰才是華夏的第一門戶網站。
流量點擊、廣告收入、報道領域以及新浪其實有個很具聲勢的08年奧運會合作伙伴的身份。
2008年，華夏第一次舉辦奧運會，這必然是萬眾矚目。
總得來說，陳桐認為新浪仍舊是毫無疑問的國內第一門戶。
對于來自這位新浪總編輯的言論，原先兩次給出回應的唐沐唐副總沒有出來，轉而是一位同樣負責門戶業務的企鵝資深副總裁郭成秉給了看法。
“門戶網站就是用戶獲取互聯網信息的地方。”
“誰是第一不是由總裁、總編輯決定的，也不是看一時的活動，真正能決定誰是國內第一門戶網站的只能是用戶。”
“既然大家覺得今年的第一門戶還有待爭辯，那就等以后再來談這個話題好了。”
“正如同汪總和陳總對新浪如今第一的信心，我對企鵝網不久將來的信心也很足。”
“如果非要給這個不久將來一個期限，那就是明年。”
“汪總、陳總，明年，我們再來探討這個話題。”
郭成秉輕描澹寫的提了個時間節點，不是真的想明年再來談第一門戶，而是以企鵝的巨大增長前景作為籌碼。
明眼人都能看出來，曾經的“互聯網三劍客”已經搖搖欲墜，新時代里互聯網的代表企業不會是門戶網站，更像是已經受到資本認可的百度、企鵝，以及如今火熱的電商。
新浪的市值并不差，和網易、搜狐比起來更可以說是優秀，但已經落后于去年和前年才上市的、。
看起來，新浪方面對于門戶名譽的在意更像是對舊日光輝的掙扎，而對手只是多線作戰的業務之一，這多少顯得有些風流總被雨打風吹去的悲壯。
尤其，當網易和搜狐的人也出來談對門戶的定義之后更有些落日余暉的意味。
“純以流量和用戶來談門戶并不可取，互聯網時代的門戶網站承擔了一部分新聞媒體的作用。”
“以流量為唯一或者主要標準來定義門戶是有失偏頗的。”
“我們都知道什么樣的內容最能吸引流量和點擊，從這個方面來說，從我個人的感覺來說，我對新浪在這方面的堅持比較佩服。”
“像汪總說的，新浪不僅在堅持做，還在堅持深耕細做，包括我知道的，新浪與醫科合作的欄目，去年對地溝油事件的再度追蹤報道引起了很大的反響。”
“這是新浪引發流量的桉例，其它的像兒童玩具的質量檢測、瘦肉精羊肉去向，這些同樣付出很多精力的報道相對沒得到那么大流量，難道新浪內部直接以流量為標準就取消類似報道嗎”
“企鵝門戶新聞流量的一部分或者說一大部分不是因為新聞內容有多出色，而是因為背靠即時通訊的廣大用戶，我相信郭總能清晰的知道這一點。”
“彼此之間相互切磋可取，純以流量分高低就多少有些揣著明白裝湖涂。”
網易的副總編輯沒有發文，他是在一檔節目上談了談這兩天的業界輿論，毫無疑問，哪怕是曾經和如今的競爭對手，他也是站在了新浪的這一方。
企鵝方面暫時沒有人站出來，但網站上置頂了一條通告企鵝斬獲2006年第一季度排名第一的門戶網站流量。
這個時間點說巧不巧，被視為對包括網易、搜狐站出來說話高管的最新回應。
說一千道一萬，國內所有門戶網站排在一起，現在就是企鵝居首。
至于這到底算不算第一門戶，那就仁者見仁智者見智。
事情到這里，有人捋了捋前因后果，本來是企鵝要做校園社交，然后就被提及流量的運用和商業模式討論，再然后是門戶網站的排名以及數家門戶高管的針鋒相對。
然而，能怎么樣呢
第一門戶網站的稱呼不會有量化標準，企鵝的校友也已開啟大規模宣傳，以流量長處來做商業項目的模式同樣得到了二級市場的認可。