自打oxai被新浪收購，張曉龍就一直兢兢業業。
一開始，他是副總監，隨后接手更多的工作，漸漸成為新浪郵箱的負責人。
盡管新浪的電子郵箱在國內屬于一線品牌，但所有的電郵都慢慢成為各大廠商的附庸，無法太多的營收，只是作為一塊業務拼圖。
張曉龍的工作壓力還行，不覺“拼圖”有什么不好，再說了，“新浪”對“易科系”來說不也挺像拼圖的嘛。
他心態很好，性格也向來安靜，在接手來自高層指派的項目之后也沒太多想法，就是旁觀和琢磨越來越近的移動互聯網所能帶來的生態變化。
諾基亞等手機在之前也被稱之為智能手機，可是，ars和ihone的到來僅僅用了兩年時間就重新定義了“智能機”這個標簽，更是掀起移動互聯網的變革。
因為國內外3g開放的不同步，張曉龍包括公司同事都能目睹國外這兩年的巨大變化，比如，推特的瘋狂爆發，比如，安卓應用商店的百花齊放
而把視角回歸到國內，不光新浪在積極迎接移動互聯，企鵝也在第一時間開發了不同系統版本包括安卓的應用軟件，都取得了很好的效果。
不過，最讓張曉龍注意的是，易科今年推的ys看起來很有野心。
易科現在是一家手機公是一家手機金融公司，但ys參照谷歌在國外的gs規劃，像是一個圍繞著硬件的軟件生態框，谷歌把它的搜索、瀏覽器、社交等功能都塞進了gs，易科在國內自然同樣可以這樣做。
這種背景之下，張曉龍對自己開發的項目就有一種鑲嵌在ys里的思考。
ys是生態框，是百寶囊，大概也需要一款基于移動互聯網的通訊軟件。
未來，可能也會逐步添加搜索、瀏覽等功能，像微博、知乎都在第一時間被關聯，只是在體系架構里相對泛泛。
這樣一個軟件生態甚至是不弱于易科硬件產品本身價值的規劃。
張曉龍從這樣的角度思考項目存在的意義，接著才是考慮它在市面上的競爭對手。
這就不得不想起時至今日仍舊掛在微博總裁王星辦公室，據說是方總手書的四字綱要了就干企鵝。
互聯網明明這么大，國內卻好像只有一家做通訊軟件的公司。
張曉龍在來申城述職之前專門看了眼企鵝在香江的市值，5月31日是216億美元，已然是高速發展且可以預見的龐然大物。
去年，即便遭遇金融危機，企鵝的市值也突破了100億美元，它在電子商務領域的失利沒有影響到以流量為根基的各領域業績的狂飆勐進。
單單以二級市場認可度來說，企鵝現在是華夏最好的互聯網公司，阿里巴巴是最好的電子商務公司。
易科原本是最好的手機公司，只是，4月和5月的兩波戰斗，它成為了華夏最好的手機金融公司。
現在談到易科，不談金融是不行的。
張曉龍不是第一次見方總，但今天又一次見到方總還是從他吃羊肉串的動作里看到了煥然一新的風采。
吃的好干凈啊，怪不得是前世界首富呢
連羊肉串都吃的這么干凈，怪不得能把大中小機構都吃干抹凈呢
張曉龍心緒涌動，面色沉靜。