易信的朋友圈搞這樣的設置，不光是為自己服務，更是在為自己的社交關系鏈服務。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里價值觀的打法。
這不光是他一個人的事情。
所謂，上有所好，下必甚焉。
當方卓開始談價值觀，他耳朵里也就不知不覺聽到其他人在討論價值觀。
易科掌門人沒有避諱這件事，反而真的在會議上進行了公然的討論。
不管是客戶第一，還是擁抱變化，又或者誠信、激情等內容，這有問題嗎
不光沒有問題，這確實是很多企業或清晰或模湖的原則。
事實上，阿里的這套價值觀也是從前輩處得來的經驗。
曾經在通用電氣工作15年的關明生是阿里價值觀體系的主要構造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席運營官o，引入了很多的理念和工作辦法。
通用掌門人杰克韋爾奇的企業觀念和管理經營在國內很有名，他的“確立企業使命是考驗領導力的關鍵時刻”“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”“通過價值指南備忘卡強調公司統一的價值觀”聽起來就很有阿里味。
應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。
所以，方卓并不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。
4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業文化的功能。
方卓本來在笑瞇瞇的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的ys負責人。
“阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業績占50，價值觀考核也占50。”戚赫思索著說道，“我們是不是也可以試試”
價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。
方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回復的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事你來真的
談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫
怪不得你沒入選董事會。
方卓笑了一聲“這個回頭再說。”
然后，他又看著戚赫，收起笑容“易科走到現在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。”
雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。
戚赫很尷尬。
會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。
等到隱有所得之后，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態。
與前面不同的是，方總這是一條新聞轉載。
是一條來自搜狐網站的最新報道，題目為深入調查，欺詐供應商如何里應外合的繞過中供黑名單。
戚赫心中一緊，壞了，公司出事了
下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老板說，差點以為是自己家了。
嗯。
他看著老板的轉載跟評，心里忽覺好笑，這下draa了吧。
方總轉載的動態與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。
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