六月底，路舟徹底將家中的負債徹底結清。而這段時間里，阿里商場的圍脖自動程序也給他帶來了近百萬的收入。
這百萬里頭，有70%是五六月份的心浪圍脖粉絲買賣，而剩下的則是六月初路舟讓方強增加的企鵝圍脖模塊帶來的收益。
雖然因為企鵝號的問題要麻煩不少，但他也是本著有錢不賺是王八的原則，讓方強老老實實地做掉了這個功能。
畢竟這部分錢是直接進自己口袋的，而公司的錢還大有用處，不能隨意挪用。
進入七月，夢谷科技在路舟的授意下完成了整個子公司分拆的過程。
夢谷廣告中，包含夢谷平臺和香蕉市場兩個產品線。
這幾個月平均下來，夢谷平臺每月廣告流水達到了七百萬。
這七百萬中，有兩百萬流向香蕉市場，可以算作毛利。而另外五百萬則流向開發者的應用，這部分歸屬夢谷平臺的分成是30%，即一百五十萬收入。
也就是三個月來夢谷廣告的總收入達到了千萬。
而這一千萬也是通過分拆，由兩家子公司分別安排。其中夢谷廣告的五百萬主要交由香蕉市場的地推。
進入六月后，夢谷廣告在北上廣深分別成立了地推子公司——夢谷推廣，夢谷推廣大部分由“銷售”人員構成。他們負責推廣香蕉市場的應用。
夢谷推廣不以盈利為目的，僅僅是夢谷廣告進行各地地推的主體。
到達六月底這些員工，隨著夢谷推廣持續地招收，人數已經四百人。這中間，有不少是學生和兼職人員。
夢谷推廣給予這些員工的有條件底薪為一千元每月，當達到推廣業績最低要求后就能拿到這筆錢。
也就是夢谷推廣每月的基礎人力支出達到了四十萬左右。而每個手機的應用安裝，夢谷推廣的總費用是兩元每個應用。
這五百萬在初期可以輕松地支撐近兩百萬的安裝量。在分拆之后，夢谷廣告也不再上繳利潤，一切的營收結余都可以相繼轉化為推廣的用途，這部分足以支撐月度近百萬的裝機。
畢竟如今華夏的智能手機增速有限，所以月度百萬的推廣量對香蕉市場而言，大概是足夠的。
他們的推廣手段多樣，有擺攤推廣，有找手機店合作，有發展塔式下線。
擺攤推廣來說，這些夢谷推廣的員工，大多會選擇在人流量大的地方找路人下載應用，路人則可以免費領取禮品。每個應用裝機總價兩元，扣除了禮品成本，剩下的就是推廣員工的提成。
找手機店而言，這些員工就可以拿香蕉的地推客戶端給到手機店，談妥一家手機店，那么每裝一個應用，推廣人員和手機店各獲得一元的提成。
而塔式下線推廣，則是以代理手段來解決，比如找二級代理每個應用裝機給對方一塊五，而對方繼而找下層三級代理，每個應用裝機給對方一塊。從而毫不費力地獲得大量“下線”推廣人員，借他人之手獲得高額提成。
這些種種，都是路舟在夢谷推廣成立時交由相關人員的方案。