至于執行得如何，則要看個人能力了。總人數四百，初期一共五百萬推廣費用，月度近三百萬預算，有能力的人一個月拿到一萬的提成是輕而易舉的事情，甚至于更高也不是沒有可能。
路舟在無聲中拿出如今這個方案來推廣香蕉，其意圖也是明顯的，你以為硝煙只在虛擬世界中角逐？不，現實中也存在。
由夢谷推廣這個模式，路舟幾乎可以預見，隨著他將之玩得出神入化并將華夏其他同行驚到的同時，模仿遲早會到來。
而競相模仿的結果，毫不夸張而言，同領域的創業公司會進入推廣大燒錢的時代。產品不再是對就完事，而是需要砸大量的錢推廣市場，培養市場。
PC時代溫吞吞的推廣將不再有，伴著現實世界中的誘惑，無數人會交織其中。它可以是補貼，可以是提成，用燃盡所有資本的方式告訴你一個產品的生命周期。
戰爭其時，司機可以獲得高額補貼，用戶能夠吃到廉價的外賣，推廣人員可以拿高額提成。
關于產品同質化，關于“抄”，路舟此時拿出的夢谷推廣，大概就是一個潘多拉盒子。
當市場已成氣候，對手已死，一個新產品誕生了，那時所有一切便會打回原形。
他只管得自己香蕉的地推，未來幾個月微訊的地推。至于未來是否洪水滔天，那誰也管不著。畢竟，歷史本來就是如此，路舟不過是順手推了一把。
而這一千萬中的另一半則是上交至母公司隨后注資進入夢谷云。
在此前的五月，夢谷廣告就已經將四月份近半利潤約一百五十萬歸入母公司，而這也是夢谷云上線“D+”運營統計組件的基礎。
在隨后的的五六月期間，夢谷云再次獲得三百五十萬的資金注入，這些資金在這些月內相繼通過輝騰轉化成了華夏各地的服務器。
夢谷云在“D+”的服務上，也是斬獲了不錯的成果。由夢谷廣告轉化而來的開發者在初期就達到了三千六百人。而隨著企鵝圍脖的一次宣推發酵，如今的夢谷云已經云集了近萬名開發者。
這中間有近半是夢谷廣告本身的開發者，而另一半則是其他中小開發者。
如今夢谷云單單依靠著“D+”的月營收就已經到達了一百萬，而一些超出了套餐本身需求的開發者所購買的計算能力，也已經達到了五十萬。
夢谷云大量增設的服務器到了六月底，已經快速達到了百臺。中間也有相當比例是交由“D+”服務來使用的。
這中間，路舟所需要的高達500G內存的高性能服務器，單臺成本超過三十萬，也經由夢谷云的一部分營收升級了為數不多的幾臺。
而路舟最為看重的微訊，隨著程旭元的到來也是如期開展。程旭元拉起了一組十人的開發團隊，在廣南大學城科技園某個辦公室內奮戰。
至于陸銘師兄，路舟也沒有強求他上班，而是在交付了大量文檔給他后，由著他遠程辦公。可以說，路舟對陸銘的最終成果寄予了極大的厚望，他能夠幫助路舟的微訊后臺的架構縮短理論和實踐之間的距離。
一切都在有條不紊地進行中，而路舟也正在感受著這風暴前最后的寧靜。
坦白說，路舟自己心中也難以估量自己的“賭徒”心理。他將所有的錢都壓在了“未來”這個選項上，他說不好自己是不是一定會成功，但只這過程中間的期待感，他感受到了難以言明的興奮。
“時代，正在到來。”