讓黃珊疑惑的計劃不是別的，而是產業生態圈，
有一段時間，大概是一四到一七年左右吧，幾乎大大小小的公司都在談生態，似乎不談點生態，就顯得自己多落伍似的，
其中最出名的，應該就是那位人在國外信號不通的賈先生，什么老張啊小四啊，跟著后面還有好大一票明星，以及不少資本大佬，都是讓他的生態圈忽悠入局的。
可是，后世有人評價過國內做生態圈的公司，說國內真正做到生態圈的只有兩家，一個阿貍，一個鵝廠，
阿貍從電商到支付到快遞到周邊產業到大數據運營，打造出全球最大的電商圈，
鵝廠卻是另一種模式，他們采用去中心化，用社交加內容的方式，無聲無息地將他們的觸角滲透到人們生活的每一個角落。
這話基本上沒問題，但是，大部分人都忽略了另一家，
那就是小迷，因為小迷做的不僅僅是互聯網生態圈，而是物聯網！
物聯網這個概念，要到一零年之后，才會逐步在國內普及，真正為社會所熟知，更是要等到一八年之后，
其實早在九五年的時候，比爾蓋子就提出過物聯網概念，只不過當時限于技術條件不夠，沒有引起人們的重視，
然后國內在九九年，中科院就啟動了傳感網的研究，這個傳感網事實上就是物聯網，
大雷在創立小迷之前，也有過兩段職業經理人和創業者的經歷，那時候他就對物聯網有了興趣，只不過同樣因為技術條件有限，沒有真正介入到這一行，
直到后來創立了小迷，又通過小迷攢夠了足夠的資本，再加上那時候技術條件也逐漸成熟，3G落幕4G開啟，在啟動小迷生態鏈計劃的時候，才正式開始這一創舉。
相比已經開始發力，并且無法撼動的阿貍和鵝廠，還沒出現的小迷模式，正好是陳陽最合適的模仿對象，
換句話說，小迷的這種模式，適合任何時間段的任何一家企業，只要你有這個實力和雄心，就可以去完成，
嗯，作業很好抄，
咳咳，但不保證能抄對！
陳陽上輩子在互聯網公司工作的時候，和公司老板、運營經理一起仔細分析過幾個大廠的業務生態，其中自然包括小迷，
在小迷的產品生態鏈中，智能手機毫無疑問是處于核心位置，圍繞著智能手機的，便是自拍桿、移動電源、耳機、充電器、音響、數據線這類手機配件，
第三圈則是筆記本電腦、路由器、可穿戴設備、電視機頂盒、智能白電、兒童智能等等這些個人電子產品，最后一圈則是智能家電、個人生活用品等其他周邊產品，
要打造這樣一個生態圈，單靠小迷一家公司自然不可能，甚至更進一步來說，連他們最核心的智能手機都不是自己做的，他們自己做的只有系統軟件，
所以他們開啟了瘋狂的投資并購模式，共投資了將近兩百家企業，
而小迷又是和大雷捆綁成一體的，在小迷之外，大雷個人的投資數量更多，他通過個人所有的順為資本，投了將近三百家公司，在這總共四百多家企業中，其中又有六七十家是以合投的形式進行。
另外，大雷和小迷對外輸出的，不僅僅是資金，更是小迷的成功經驗和統一價值觀，不管是任何一種電子產品，包括其他種類的產品，都可以整合到小迷系統當中去，成為小迷的一部分，
就是依靠這種文化核心，小迷才能將那么多的外部企業整合到一起，從手機廠商成長為'百貨公司'！
除此之外，撇開產業收獲，大雷還說過一句話，小迷的種下的種子，早已結成天文數字，一個誰都不知道的天文數字！
當時陳陽看到那句話的時候，口水都下來了，
好羨慕啊！