轉向于和平，說：“你們宣傳部組織一下，廠辦也參與，搞一個生產動員大會，就針對接下來兩個月時間，制定出一個階段性要攻克的大目標，還要拿出一套專門的激烈措施來，評比生產能手、優秀班組什么的，到時候，給予現金獎勵。”
動員大會這一套從國營企業繼承來的方法還是有一定作用的，不過以前更注重榮譽，現在提倡的是實實在在的獎勵。
8月，鹿家軍拿下世界冠軍之后，中華鱉精能借助這個勢頭，銷量達到多少，梁一飛現在也不好說。
這年頭，熱得熱死，冷得冷死，一旦成為爆款，什么都可能發生。
總之，銷量肯定不會少。
于和平點點頭，然后稍稍斟酌了一下，還是說：“廠長，有個事要匯報下，雖然最近總體還不錯，不過我們還是發現，有少數工人違反規定的情況，您看怎么處理？”
梁一飛下意識就想開口，但轉念一想，沒說，反而問于和平：“你現在是監察部主任，你怎么看？”
“嗯，以前沒有監察部，我也是大姑娘上轎頭一遭，沒什么經驗，所以，我先在監察部內部討論過。主要有兩種意見，幾個年輕人主張重罰，有了規章制度不執行，這個口子一開，很容易回到原來的樣子，而且萬事開頭難，一開始重罰幾個，殺雞儆猴，后面就好執行得多了。”
梁一飛點點頭，監察部的年輕人，目前都是原來廠子里最基層提拔起來的，這些人有拼勁，敢闖，這是好的一面，但是呢，由于之前層次不是很高，所以也難免有‘憤青’的一面。
要不說得歷練呢。
于和平繼續說：“比較老成的同志認為，之前才有下崗那么大的動作，既然新制度基本已經得到了落實，那么短時間內還是以穩定為主，安撫人心，主張輕發落。”
“那你個人覺得呢？”梁一飛問。
“我想了想，各有各的道理，但都不怎么合適。”于和平頓了頓，說：“我覺得，還是要具體情況具體對待，比如犯規嚴重的，就重罰，情節輕的就輕罰。”
梁一飛想了想，忽然講了一句看似不相干的話，說：“老于啊，你們監察部的工作，是有一定難度的。難在哪里呢，你們不光要有一雙火眼金睛去發現問題，還要有一副鐵面孔，去拒絕人情。但這都不是最難的，你知道最難的是什么嘛？”
于和平眉頭微微一挑，說：“廠長您說。”
“最難的，就是怎么處理問題，怎么讓人心服口服，或者這么講，即便你處理的人不服，可你的道理能站的住腳，讓旁觀的人心服口服，殺雞儆猴，猴子服了，才有用，你們也才有真正的權威。”
頓了頓，繼續說：“要做到這一點，其實無非也就是一句話‘一碗水端平’。你剛才說輕處理、重處理，這個話不算錯，我還想補充一句，該怎么處理就怎么處理，即不因為制度才出來，為了立威，就把小事擴大化，小錯大辦，也因為怕人心不穩，就一味的安撫、退讓。犯了什么錯，制度上怎么寫的，就怎么辦，如果制度上沒有，那就說明我們的制度還不夠健全，正好借著機會，不斷的完善制度。”
現在的華強廠，已經進入了新階段，不需要再玩陰謀搞人，反而要用堂堂正正的陽謀，只要有一套合理完善的制度，嚴格按照制度執行辦事，那廠子沒有搞不好的道理。