開會說三件事，第三件是未來的目標。
1500多萬的銷售業績，近800萬的訂單，這僅僅是當前的，隨著中華鱉精投放市場，知名度進一步普及擴大，后續肯定還會有源源不斷的訂單。
梁一飛給全廠定了一個目標：本年度的銷售額，突破5000萬。
明年，突破兩個億！
五年之內，坐穩十個億。
這個目標聽起來不可思議，但在保健品市場，根本不算激進，只能講朝一線靠攏。
目前國內一線的保健品品牌，隨便哪一家發展的速度比梁一飛的目標，都只快不慢。
那還是80年代末、90年代初的發展，如今已經到了93年后期，隨著后面經濟井噴式發展，這個目標甚至可以說是保守。
還有句只能壓在梁一飛自己心底里的話，保健品市場的黃金時期，恐怕也只有四五年了，四五年之內，達不到這個目標，以后再想吃這塊大肥肉，難度、投入會比當前增大十倍不止。
這四五年之內，梁一飛也會用保健品賺來的錢，涉足其他產業，并且進行轉型。
保健品，才是他這輩子真正的第一桶金。
回到當前，要達成明年兩個億的目標，擴大生產是第一要務。
保健品的成本很低，這次1500多萬的銷售額，原材料成本、損耗成本，加上人工成本，攏共加在一塊，不算秘方、代言、廣告費用，還不到一百萬。
擴大生產，機器、廣告都好辦，花錢就行，關鍵是人。
人事、廠辦和財務三個部門碰頭開會，招收熟練的下崗工人，同時，市場部要擴大規模。
保健品這種低成本的東西，想要占領市場，營銷很重要。
即不能學太陽神、三株，在全國鋪開建立N多分公司，但反過來說，也不能完全不要營銷網絡，純粹當產品供應商。
出廠價和市場價，差距很大，里面的利潤豐厚，純粹當供貨商，利潤至少攔腰斬掉一半。
梁一飛的想法是，建立一支小規模、強能力、高忠誠度、高待遇的營銷隊伍，抓大放小，每個省，設立一個總經銷，管著一支小隊伍，用高待遇和自己個人能力，牢牢的控制住這支隊伍，以后發貨，通過總經銷，各地的總經銷散貨。
甚至可以專門成立一個子公司，負責營銷。
這么一來，即不需要為龐大而難以真正掌握的營銷網絡負責，又實實在在的鍛煉出一批獨當一面的營銷人才，最關鍵的，華強廠的收入會極大提高，而不是僅僅拿一個出廠價。
當然，想必太陽神、三株這類建立了多層營銷網絡的企業而言，華強廠只有一層，必然要讓利給眾多更下級的進貨商，但是保健品行業利潤太大，讓利一部分不算什么，卻能極大程度的減小管理成本、額外支出。