我是這樣認為的，我們的承重支撐桿除了液壓柱外，在外邊可以把一個彈簧變成兩個彈簧，一個拉力大點一個拉力小一點，小的放上邊大的放下邊。這樣就會在行駛的過程中變得很平穩。”
茍偉趕緊一捂嘴不想繼續往下說，這可是吃飯的家什。一不小心就把自己修車的秘訣給漏了出來，以前經常這么干，一個原裝彈簧換成兩個仿制品，摩托車坐著特舒服。但也把后邊修車的師傅害慘了，以為是彈簧斷了，再換一個，要么變軟人坐上去彈得滿天飛，要么變硬巔得受不了。
李工想了想，扶著那高度眼鏡像看鬼一樣看著茍偉，這種方法也可以有，這不是開玩笑嘛？難道是高手在民間！
“口臭啊，老子們不怕，把你那手拿開繼續說！”
鐘老頭邊罵邊迫邊鼓勵。
“我，我建議廠里邊可以生產一款簡單得一個支架加個100的發動機，再加兩個輪子，外帶簡單兩速的摩托。簡單還實用，價格也不貴，應該挺好賣的！”
茍偉牛吹多了也就不用將心提到嗓子眼把喉嚨給堵了，越說越順，越說越大膽，倒真把自個兒當廠長了。老鐘頭一邊點頭一邊觀察廠里一班人，就是不表態說好或者不好！沒有搭話也沒人接腔，茍偉只好繼續往下講。
“咱廠里的生產設備可能要換一下，零配件太笨太重了，我修車的時候最怕修我們廠的車了，就不是一個標準的。每臺車規格雖名稱一樣，但規格真不一樣，同一批次的摩托上的零件都不通用。
社會上不是在講精細化管理嗎？我覺得精細化管理就是將單位往小里縮幾個單位，比如說時間要求從小時變成分鐘秒鐘；將距離從毫米變成納米微米；將數量計到幾個小數點后，什么都講個數據分析就是精細化了。咱們的標準太寬，寬得沒有一個零件是相同的，不是大就是小。
我建議咱們廠一是工具上能進行校準。再一個就是建立標準模具，每個生產的零件先在標準模具上過一下，能過就合格不能過就不合格。
比如支架，我在鐵板上焊上槽口和螺桿，能順利放進去的就合格，不能就不合格。這樣檢測除了快以外還符合標準。”
茍偉正說到興頭上，口水四濺的想繼續講，卻被廠長老頭無情的打斷。
“小偉這方法不錯，很不錯。我們先練好內功，把產品質量搞上去，搞得符合人們的口味，這才是第一位的。我看小偉技術不錯，還很有想法，是個適合搞科研的。文化也是中專，算是難得人才了，是人才咱就要重視，去給李工當助手吧！”
小茍變成小偉，茍偉很高興。給總工當助手茍偉更高興，差點又要拍胸脯做保證，只是沒有注意到辦公室內氛圍有變，都像看猴一樣看著。
安排好茍偉的下步工作，廠長鐘老頭似乎想起做為一個領導者在大會上進行人事變動之前是不是要與當事人通個氣，但自己又沒有這習慣，隨意的問出一句：
“小偉，說說！”