廠長要你說那你必須說，不能說也得說。既然說得不好會死，話多了也得死，不如干脆地說完再死。本著死中求活的懦弱精神，茍偉決定還是說。
“廠長，我看過一本閑書，叫《商信》，里邊講企業如何去操作的實例和閑話。其中說道：
要快速改變這家企業，那就改變這家企業的工作節奏。要形成合力就改變組織，要創造績效就給予激勵。”
這就是一句廢話，這話誰都會說可誰都不敢說，這是廠長的職責。更重要的是你說了萬一廠長要你落實怎么辦？舉例說要落到行動中，實現在工廠里，你說怎么改吧？鐘廠長認為很有理，能說出這樣的廢話至少人還不太廢，端茶不說話思索著。大家也只能故做沉思狀，心里把茍偉罵上幾十遍：叫你顯，叫你擺，待會就讓你當鬧鐘——擺個不停。
“小偉啊，做為廠長提醒你一句行嗎？你說話的時候能不能過一腦子，要不然你腦袋上長著嘴只需要吃飯就行了。
我說的是管理的事嗎？
少說廢話，繼續說，說到點子上，說不好就滾蛋！”
廠長鐘老頭是聽進去了，心里那個悔啊也沒法說，誰知道管理學的書本擺滿了自家書房說的都是理論，就是沒有一本書說：你怎么做，我手把手的教。原來都在閑書《商信》上，你小子為什么畢業晚了六年呢？這不是很惹人生氣嘛，生氣就要罵，直到罵得我不生氣為止！“老子管理想聽，摩托發展設想也想聽，但現在老子不想聽管理，尤其不想當著一群王八蛋下屬聽管理，你小子要懂味。”
茍偉沒有聽明白，完全沉浸在自己要表達的意境中，想把自己想說的東西全倒出來，而且是帶自我幻想地將閑書上的東西組織語言背出來。
“三個方法，一個是供應商與原料管理，一個是生產研發，一個是通路與營銷。
供應商這塊就是建立供應商渠道形成伙伴供貨關系，確保原料與零配件質優價廉，每隔一段時間就要進行供應商的調整，以備用供應商的及時替代來保持供應商的活力。”
這點是對的，當然是也廢話，廠里都沒有采購活動了管理供應商有個鬼用，現在供應商不找著廠里逼債就不錯了，咱還管理人家，這不是找死嗎？這個可以聽聽，做就免了。鐘老頭處于爆發的邊緣，經常打太極拳修身還是讓自己將火氣壓下去，耐著性子聽，就當今兒找著事干了，或者聽了一回評書。
“生產研發這塊。我覺得咱們廠應該買些世界各地，全國各地的摩托車回來，咱設計不了可以仿。
我看著國外的摩托車，別看外表威武結構復雜，其實他的支架特別的簡單，基本就是三根叉一套就組合成了。
再一個就是我們生產的摩托車除了重、耗油外，更是沒有一輛是標準的。
更讓人不喜歡的是咱們的車很硬，顛簸久點坐車的人會很累，車一不小心還會散架。