“誠聘茍偉先生為KS食品有限公司總經理，誠聘茍偉先生為KSoffal食品（曉縣）有限公司。”
魔女說一句人事安排停一下等掌聲都起來后才說下一個人事安排。說完組織架構后拿出一堆的聘書，高聲地念出聘書內容，莊重地向受聘者遞上蓋著鮮紅公章似獎狀的聘書。
如果會議宣布組織架構能讓每個人心里的小緊張消失還有點小興奮的話，那聘書頒布濃濃的儀式感讓人興奮的同時還有沉重的責任擔當。后來，很多的主任都用鏡框給表起來掛在辦公室擺在辦公桌上。以至于很多人走到一家家大公司老總位置也愿意擺這張聘書，被認為是榮譽，更是成功的起點。
“我看大家拿到聘書都不聽我這董事長講話了，都在摸聘書玩了。要不咱位先休息五分鐘，喝點茶吃點點心，男士們可以抽根煙！”
魔女覺得茍偉這點子不錯，授予聘書的儀式感的確能凝聚人心激發熱情。既然大家都激動，那不妨讓這種情緒更強烈一點，休息讓人沉醉就是一個很好的操作手法。
“第二個議程，交于生產基地的生產流程優化。
我們有個初步的討論，那就是能減少人力的我們就減少，最核心的宗旨不養一個閑人。能養的閑人那也只能為擴大生產準備人才。為什么這樣要求，我們第四個議程中會介紹。
優化流程將是我們永遠堅持的一個方向，在優化流程中增加我們的先進設備減少我們的生產成本提升我們的質量。
我們現在生產的KSoffal并不是說質量最完美改無可改的食品，我們還有更多風味改進，還可以將儲存期延得更長，還可以提升我們的營養與品質。
所以我們將成立生產產能提升小組，不止一個小組，而是涉及各個環節都要成立小組，大流程成立大組。不僅要自己摸著石頭過河做提升，也要四處借鑒引進提升。”
魔女本就是營銷專家，又是策劃大師，習慣性的做法就是頭腦風暴。哪怕自己有成熟的想法，也先拋出議題讓大家熱烈的討論，能拿出最佳的創意與方案最好。沒有也可以通過引導討論方向將自己要命令或者想法變成大家的想法去貫徹。
“我覺得應該成立生產質量小組，咱位試制了兩回，質量怎么都與原產品質量有差距，我們找了很多回，懷疑不完全是出現在我們腌漬車間，可以將前邊的屠宰冷凍還有后邊的包裝加工一起來分析，建立完整的質量標準。”
“我覺得可以建立營銷工作小組，如果經銷商要貨營銷部下達生產，我們再去采購，這周期起碼得十五天。我們要產備貨，食品又有保質期，萬一經銷商不及時訂購，那我們生產的這批貨就可能會變質損失掉。”
大家熱烈地討論，甚至很激烈，這種不論過失只論解決問題讓所有人都很激動。畢竟在一種無需批評追責的氛圍下大家都愿意參與，也有很多點子好得超出魔女的想像。
最終夏蜜爾成了流程優化小組負責人，茍偉成為了副組長。后邊的營銷工作委員會茍偉成了組長，夏蜜爾成為了副組長。如此，在正常的組織架構下再建一套班子，就是各種協調委員會。兩套班子其實是用的一套人馬，成立小組的最終目的還是為了集中精力做好最重要的事，既不會增加人力成本造成浪費，又能集中力量辦大事。這樣做也是防止各環節的脫節，也是為了加強各崗位各部門之間的協調。在某種程度上也是一種集權打破固有的利益分配和小圈子。