“今天到會的合作商都是我們售前品牌合作商，今天，讓我們一起來等待結果。”茍偉的說法很獨特，大家都認真地聽著。“市調準不準，決定了我們投放市場的方向。品牌故事精不精彩決定客人對品牌的理解。設計風格如何決定了客戶進店第一感覺的認同。促銷成不成功決定了我們客戶的再傳播與重復購買。
我們將從這些維度來評判與大家繼續合作與否。今天是第一天，算是起始階段，一個月后方案結束就是見分曉的時刻。”
大家更緊張了，任何方案都可能有偏差。有時候這種偏差是致命的。是不是致命往往由代理商、加盟商第一天的銷售信心所決定。這也是茍偉為什么一定要一個全國統一開售日的原因。增強渠道的信心還源于銷售，反過來只有渠道信心足了銷售就會更好。
現在還沒有渠道的任何信息過來，品牌部了兩個人電話打了一圈基本沒一個接的。茍偉心里沒底，擔心第一炮是個啞炮。
無論如何，該往下走的路還得走下去：“我想聽一聽各位品牌合作商在接到方案執行協議后都做了哪些事。雖說都給了個結果，今天我們想聽一下過程。不知道各位伙伴能否介紹一下。”
茍偉頭一偏點了點歐亞大陸廣告的策劃師，也是唯一一個只接了市調項目的合作商。
“七葉的領導，我們接到協議要約后通過制定方案開展紙制、電話、面對面訪談等多種方式隨機收集七個省市的調查問卷七份。按貴公司要求寄送七葉幸運草飾品一千余個......”
歐亞大陸廣告的策劃師侃侃而談，他所說的七葉幸運草飾品就是一個鍍金的用紅頭繩系住的七葉幸運草。特別精美，可以系在脖子上當成一個小項鏈。
“我們大佬廣告通過報投的方式發了十萬份征文廣告，收集了一千多份故事，發放幸運草飾品一千多個。店鋪形像設計等也在一百多家加盟店和代理商處得到落實或部分落實。”
“我們草字頭投放十萬張一元外幣在服裝中，十元外幣一千份，金七葉草戒指十個，銀質一百個，基本做到每個省都能確保一二三等獎名額。幸運獎隨機......”
匯報就是一種無聊的自我夸獎，茍偉對各合作伙伴的數據和過程也很了解。在等結果的過程中只想通過他們的吹捧消磨時間，也讓他們看到相互間的差距避免以后不太聽話。僅此而已。
“夏總，茍顧問，中部省要求補貨，問最遲幾天到貨。他們已經沒貨可賣了！”
營銷中心老向坐鎮貓鎮指揮，亦是提心吊膽，最怕的不是銷多少，而是怕代理商退貨。沒想到等電話等到這么樣好的結果，像個小孩似地沖了進來，一通機關槍回很不好意思地躊躇著。
茍偉也如做夢一般，老胡雖早就掙回成本賺到代理七葉的第一桶金，可這回定得太多了點，“老向，怎么回事！胡哥的量進得很大哎，這次差不多三千件哦！”
“一個分銷商拿貨驗貨時中了個金戒指，整個服裝城都瘋了，分銷商搶，顧客搶，三千件還不夠搶的。”
茍偉差點冤死，痛并快樂著。