1、嚴格貫徹執行公司戰略方針及各項規章管理制度；
2、負責商務部管理規章制度的建立、完善等服務規范的建立與執行；
3、根據公司制定的年度考核目標，帶領團隊完成業績指標；
4、根據部門的業績指標，指導項目部編制業績指標并審核；
5、負責工程項目竣工結算資料的收集、分析、整理；
6、負責目標項目投標策略的制定、調整與實施工作；
7、負責事業部項目的全過程造價管理指導、審核工作；
8、定期對所轄項目部商務人員進行公司政策培訓、指導、考核工作；
9、負責商務部日常工作管理；
10、完成上級領導交辦的臨時工作。
事業部下轄的工程部的主要工作職責：
指導、帶領工程項目部落實公司當年下達的產值指標、收款指標、結算指標。
事業部下轄的營銷部的主要工作職責：
分解公司當年的項目營銷業績指標到每個營銷人員名下。
指導、帶領每一個營銷人員落實對應的框架協議指標、施工合同指標。
事業部下轄的人力資源部的主要工作職責：
根據事業部當年的產值指標、收款指標、結算指標編制當事業部的人員配備計劃表，人員不足的采用快速招聘的辦法解決。
張云青翻到了西方建筑股份有限公司的發展歷程，公司在上市的當年實現了產值5億，實現市值240億，實現正現金流（在這里解釋一次，對普通老百姓來說可以理解成：這個公司的收入大于支出，且公司把應該支付給下家的錢按合同約定付清了，也就是不欠付下家合同約定應付的錢。這是一種對企業運轉來說很美好的狀態，也是一種令人往的狀態。這個理解對于閱讀本書來說很重要。）。這么大的年產值在西方建筑股份有限公司所在的行業里是一筆天文數字，對一般的企業來說是想都不敢想的事情。
《西方建筑的前世今生》后面兩百頁基本是該公司成立20年以來或設計或施工或設計+施工實施的大型、著名的項目，項目的經典、大氣磅礴之勢，通過美侖美奐的照片和簡要的文字描述體現得淋漓盡致。讓張云青內心產生一種震憾的感覺。
張云青看完這本書的主要內容后，在尾頁看到西方建筑股份有限公司對公司這20年的總結:
公司發展至今已經有20年了，從時間跨度上來說，可以說是我國改革開放時代一個歷史發展的縮影，在我國社會經濟劇烈變革的幾番恢宏浪潮中，始終堅持對生態建筑藝術的熱愛與追求，從一個地域性的建筑公司，成長為我國建筑第一股，全球建筑行業市值比較顯著的公司，與其獨特的經營理念密不可分。
西方建筑作為我國建筑行業的標桿巨擘，能從諸多建筑公司激烈的市場競爭當中脫穎而出，靠的就是“追求匠心造園、傳世千年”的宏偉發展理念，這對于任何一家商業性建筑公司而言，似乎只是品牌象征的一個符號，或者說是企業文化的附屬，而對于我們西方建筑而言，這樣的發展理念已經上升成到公司戰略的高度，是企業整體運作與戰略規劃的指導性思想的重要組成部分之一。
從京都奧運中心區、京都副中心運河文化廣場，到京都機場TX航站樓、南湖洲萬水河等有巨大影響力的著名項目，無一不能看到西方建筑宏偉發展理念的蹤跡。
與此同時，西方建筑的社會責任感也愈發地強烈，在企業近年來的整體戰略規劃上，西方建筑以整合全球最優秀的生態建筑系統資源為目標，以服務我國城市化進程為時代主題，以建立生態建筑系統的藝術價值為使命，最終提升我國的城市價值。
至此張云青閱讀完畢《西方建筑的前世今生》，提前一天完成花百年安排給他熟悉西方建筑公司情況的任務。
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