1、是每月月初要根據項目部各供應商的進展情況編制真實的資金計劃向公司申報資金。
2、項目部各供應商在工程實施的過程中，難免要產生一些與經濟費用相關的爭議。這個需要從商務層面，把各供應商的合同內容向項目部的全體生產人員做個合同交底，以利于平時的工作管理，避免給公司帶來經濟損失。這個工作是非常緊迫的，還要辛苦張云青張總盡快熟悉各供應商的合同條款后，啟動合同條款交底會。
3、本項目是工程量清單招標的，需要進行清標工作，這個工作建設方還有造價咨詢單位參加審核，但是一直沒有出過結果供建設方安排審核。這個事情也比較緊急，建設方的意見是沒有這個文件的話，會影響項目部申報工程進度款的審核。
4、項目部的毛利分析情況一直不清楚，不知道究竟哪個清單是賺錢的，設計變更也不好把握。這個事情也是迫在眉睫的。
5、已經發生的一些對上的設計變更涉及需要重新組價上報和主材認價申報的，也沒有申報。
張總，這是我了解的大點的事情。你看什么時間能夠做好這些事情呢。”
張云青苦笑道：“周總，這項目部的任務這么艱巨啊。你剛才提到的五項主要工作均是需要耗費巨量的時間才能逐步完成的。
只有第一項資金計劃的時間是必須要按照公司要求來執行的，所以時間是明確的；第二項，合同交底的事情，我為了要進入工作狀態，也是必須要先看合同內容的，這個在三天內可以完成，并找個時間開交底會。
其余幾項工作，我需要了解清楚后，才能給個計劃時間安排表，逐個實施。”
周文成回應道：“好的。這么多事情，不可能一天、兩天的就全部都做好了，在商務工作這塊上，你來牽頭，項目部的全體人員都可以配合你。你現在看起來是光桿司令，實際上并不是，為了把項目部工程進展迅速推進，我們項目部的每一位員工都會團結一致，都愿意付出努力，需要誰配合做什么，在剛開始的情況下，你多與我商量溝通，等你逐步熟悉了情況后，你就可以自己橫向溝通了。”
張云青問道：“好的。周總，我明白了。
那這么換個角度看問題，情況就要簡單多了。
關于清標的問題，會后安排人帶我去與建設方的造價進行細致的溝通。
但是有一點是非常明確的，那就是對招標施工圖的工程量計算，這個工作是清標工作的第一步。在這個上面，項目部有沒有合適的人可以幫助先把工程量計算出來呢。”
周文成答道：“關于工程量計算的問題，生產經理徐坤你來回答一下。”
徐坤聽了后，坐直了身體，語氣平緩地答道：“好的。周總。
張總，招標施工圖的工程量計算，我們計算過一部分，但是生產團隊算的工程量，理解的方式是否正確，目前我們是不清楚的，因為我們的算量只是為了滿足生產工作安排的需要就行。”
張云青答道：“徐經理，會后把現在已經算過的部分計算結果，發給我看了后，再商量。”
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