這就是，我們講問題講事實時，不要只當一個陳述者，要當一個問題解決者。
因為你們是在一線沖鋒的，你們才真正清楚事情的真實情況，你們在前線與下包、監理、造價、甲方進行充分的溝通，你們掌握了一手情報。往往會產生一些應急事件。
所以你們要學會看到問題的同時，要有解決問題的方案和能力。
在給領導匯報時，要提供多種解決問題的方案和建議，要讓領導們來做選擇題，不要讓領導們來做問答題。
否則等領導們弄清楚情況時，某些應急的事情有可能都產生了不良后果了。
剛才會議中講到的問題，請都寫進會議紀要中，寫好后發一份電子文件給我、周總、張總。以后我們逐條解決這些問題。
其中一個著急的問題就是招聘商務主管和預算員的問題。
這個問題由周文成負責聯系公司人力，牽頭落實。如果是在南海招的人，需要面試時，由張總負責進行專業知識的面試。
今天這個會議開得不錯，以后要繼續發揚，多開會，多溝通，提前做出解決問題的預案。散會。”
趙滿福道：“散會后，休息5分鐘，請周總、張總返回會議室，我們三人還有事商議。”
眾人陸續離開會議室。
張云青聽到散會令宣布后，趕緊跑出去上廁所去了，這個會議確實開的時間太長了。
幾分鐘后，張云青一身輕松地回到了會議室。
趙滿福在會議室外接了個電話后也回到了會議室。
周文成在會議室外給生產經理徐坤溝通了一會兒生產安排的事，也回到了會議室。
趙滿福見人已經到齊了，于是講道：“今天這個會開得比預期的時間長了很多，問題也爆露了很多。以后這個項目，我們三個是便是項目核心中的核心。項目經理周文成周總，更是本項目的靈魂人物，關鍵所在。我想聽聽周總，在如此復雜的局面下，下一步是如何打算。有沒有需要我和公司解決的問題。”
周文成回答道：“趙總，這個事呢，今天聽項目部的每個人都說了一些問題，這些都是項目部具體運轉，所必然要發生的問題。這么多的事件，偶發性的事件并不多。也就是說這么多的問題，對我來說，是常見問題，在我的心里認為，這些常見問題是好解決的，沒有什么大的難處。”
趙滿福問道：“這么說，你對克服這些困難是信心滿滿了？”
周文成回答道：“那是必須的。”
趙滿福道：“我們畢竟接觸的時間都不長，聽到你信心足，是好事，但是我還是不放心。你得分析分析，如何理順項目的事情，如何打好每一個關鍵節點的仗。要講來切實可行，具有實操性。不然的話，在我心里，可是一直打了個問號，一直為項目的事擔憂，生怕哪天鬧出不可預料的亂子啊。”
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