“這種情況不能一概而論，要具體事情具體分析。
你要記住的是，公司實行的是矩陣式管理。你的上級不是項目經理，而是花百年和我。
在商務成本造價問題上你是聽花百年的，在行政、請假、事情安排上、獎金分配上你是按我的節奏來的。
如果你與項目經理產生了不一致的意見的話，你們能夠商量得好是最好的。如果商量不好，你可以選擇先來找我看看該如何辦理，也可以選擇找花百年問問該如何辦理。”
“好的，趙總，我知道了。
就像今天他們來扯皮時說的連砂石厚度問題，項目經理的表態其實，我感覺是一直有點偏向園建隊伍老板邊振家的。他們的那些說辭有點占不住腳的。比如說，他們說的壓到軟土里面去了，那可以正大光明地挖出來看看，如果確實有連砂石，那給他計，如果沒有那憑什么要給他計呢？”
“你啊，還是嫩了點。我們內部扯皮，怎么扯都行，不外乎就是多計點少計點的問題。
如果我們一旦去現場開挖，難免會被監理、業主過路時發現，那時就會影響我們對上產值的申報。一旦出現這種結果，將會帶來連鎖反應，非常地不利于項目考核毛利率的實現。
所以我們需要加強的是平時管理，平時該看看清楚的就多去看。
千萬不要選擇到現場去開挖這種方式來核對下家的產值的方式，這樣干多半的結果都是得不償失的。
一定要記住哦。“
“記住了，趙總。如果我們認為哪里的隱蔽工程重要就跑勤快點，多去現場查看，也可以問供應商多要照片。”
“還是多去看看吧，尤其是重大事項。照片、視頻也不是那么絕對真實可靠的。”
“怎么連照片、視頻都不相信了呢？”
“我原來自己干的時候，去簽證，就是依據擺拍的照片辦了好多的簽證。所以凡事都是要去多看看的。雖然擺拍看起來麻煩，只不過在工地上施工的過程中，只要具備條件，就有意識地拍幾張備用。比啥都沒有的簽證的說服力是要強太多了。”
“這個簽證這么難以管理，漏洞這么多，你說以后會不會不準辦理簽證了呢？”
“不準辦呢，也是太過了，對簽證的管理越來越嚴，則是肯定的了。”
“其實，我認為如果要做假的話，我們還是很難監督的。”
“為何這么說？”
“你想啊，趙總。
如果供應商與現場的工程師達成了一致意見，只要商務的人沒有在現場，他們就可以憑借一些照片，說他那一片的隱蔽工程都是那么做的，而事實上他只是擺拍而已。你說如果我們遇到這種情況該如何應對？”
“你說的這種可能性，是完全存在的。所以我給的要求才是多去現場看。現在的車輛少了，以后給你們商務部門租輛車，就你們部門專用。”
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