1、施工組織設計計劃執行很不好。
2、質保體系不完善。
3、人員變動較頻繁。
4、10.1期間搶工，很多簽證未辦下來，景觀草有爭議。
預計景觀草坪明年成活率不超過60%，后栽的苗木還好。
這個項目什么時間能了掉，未充分考慮到業主的各部門內部協調問題。”
宋致遠端起茶杯喝了一口后，繼續講道：“錫無光陽100，對上：結算已辦三百一十萬，七十萬很快能付，已付一百八十萬。對下的結算要加快，毛利保住26%的話就算基本可以了。這個項目外部情況：甲方存在歷史遺留問題，難以協調解決。內部情況：下包隊是新進來的，管理問題突出，搶工應變很差，業主多次投訴，影響西方建筑在行業內的聲譽。”
東山新并項目經理徐安平發言：“東山新并項目，預算控制價審核還未拿到，但是根據過程中溝通的情況，毛利是基本可以保障的。
新并的項目鹽堿化嚴重，換土五十萬方左右。
排鹽項目是第一次做，對下招標不順利，實際施工也不順利，工期無法有效保證。土方是最大的致使因素，還有十二萬方土未回填。
護坡的毛利大致是15%左右。
園建三、四區本月十八號完成，水洗區比較難做。十一月六號發生變更，增加4900平方米硬鋪裝，甲方同意此區域延到十二月二十五號完成。
變更增加的部分：喬木已經完成64%，灌木已經完成46%，草坪已經完成22%，景觀完成了44%。
施工工人數每天有四、五百人，本月底土建部分會全部結束。
新并項目的困難：
1、土方，招標時摸底未摸準。
2、水泥印花地坪，有兩家施工進度、施工質量比較差，給商務部發過兩次函，他施工的色差大不說，規格厚度都還合不上。
3、資金問題：財政收入的有可能斷線，回款2300萬，對下支付3200萬，完成產值12000萬，肯定要突破15000萬的合同金額。
4、要求更換石材供應廠商，現在的廠商在換貨時拖的時間非常的漫長，要求異形加工的沒有在加工廠切割加工，而是弄到現場來切的，客觀來看精度問題、美觀問題無法滿足設計要求，工期問題無法滿足現場要求。”
宋致遠接著東山新并項目經理徐安平話講道：“項目上現在存在的問題不少，但是事業部呢，不希望項目部是打個報告就結束了，就不管了，就等著要個好結果了。你想想，只有你項目部的管理人員才最清楚現場情況，你一個報告回來事業部，就希望事業部能夠給你一個滿意的答案。”
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