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宋致遠接著點評宋曉山的發言：“曉山的發言，很精彩。
在近幾年項目經理匯報中，是最好的一個。”
南山項目經理周文成在宋致遠點評完后選擇了發言：“南山項目約二十萬平方米的施工面積，合同額一點一億。
在今年五月初就開始要求進場施工，進場初期可提供給我們進行施工的場地較少，而且只有招標施工圖，沒有真正可行的施工圖，等真正的施工圖出來時都已經是九月底了。
由于總承方資金問題、市政工程問題，制約著園林施工的進度，建設方一再要求南山項目要在本年的十二月底全面進行搶工完工。
十一月二十日后有大的工作面展開，經測算有六點四萬平方米的基層都還沒有做。現場的勞動力可能有點問題，不一定能夠按時完成搶工工作。
商務方面：水泥漲價，砼漲了三十多元每立方米，苗木也有少量品種超過了成本，完成后總的成本增加幅度不大，簽約毛利是基本可行。
建設方現在又要求清單轉定額，才做完前面的清標工作，清標工作還未展開核對，這個清單轉定額的工作還未做完，人員緊缺未補充過來。京創要求十二月中旬必須把清單轉定額做出來，結算工作請公司加強溝通，還有個把月的時間，必須要完成清單轉定額的工作。
資金方面對上回款七月一千一百萬，八月七百多萬，九月不到一千萬，共收二千八百萬。
對下已付八百萬，現金流實現正兩千萬。本月申請對下支付兩千萬，實際反復折騰只給了一千兩百萬的額度，就在會前都還有領導提出要修改資金計劃表重新上報。
項目部希望公司能夠在資金計劃的額度和審批時效方面多給予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，現在勞務隊、供應商一直沒有獲得工程款，現場的活根本就干不動，天天在現場磨洋工。
建設方、監理、總承包方就天天安排人到現場罵我們的管理人員，天天給我們下罰款單。還揚言，再給我們十天的時間，如果現場進展看不到明顯的進展，就把我們未開始施工的區域全部劃出去給別的施工單位實施。
我現在壓力非常大，經常失眠，現場是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去現場的話，至少一天要被別人罵三遍。”
宋致遠點評周文成的發言：“南山項目搶工是一定要搶的，要充分做好事前的準備工作。要多想辦法，少抱怨，抱怨又解決不了問題，在公司框架許可的范圍內多提有效的實用的建議和意見。”
趙滿福發言：“南山項目目前燈具未準備好，其他材料已經準備好了的。就是人力調配方面還存在問題，有一家勞務隊的老板邊振家，已經提出了窩工費的問題，他答應上了一部分人，結果人來了后建設的腳手架沒有按期拆除，邊振家的園建施工就沒有辦法實施，形成真實的窩工。”
宋致遠點評：“窩工費這點小事，你們項目部內部商量定了就成，該給就給，不該給就不給。”
白建武提醒道：“趙總，你說材料已經準備好了，是都已經全部到場了嗎？材料千萬別出問題。”
趙滿福答道：“白總，還有個別加工復雜的石材沒有到場，不過我們已經派人到石材加工廠去駐場監督生產我們的石材了，根據去的人匯報的情況，目前的生產進度和運輸情況是完全能夠滿足我們目前的搶工安排計劃的。這點請你放心。”