第19個問題項目部財務人員工資問題，常年得不到加薪。
由于公司的提職加薪的指標是非常有限的，以后對于這類特殊的人員群體的工資問題，可以請人力負責人周楠總制一個標準出來。
可以根據工齡、工作能力、項目大小等情況，制一定對應的財務人員的工資標準。
第20個問題，招標不透明。
經討論研究確認，以后成本中心馬文軒負責把供應商庫搞起來，每次招標的隊伍都必須在供應商庫里去選擇，項目部可以推選一家不在供應商庫進而的單位參加投標。
以產生鰱魚效應，盡最大程度維護公司的利益。
同時要求大家積極給公司推薦供應商來入選公司組織的供應商庫。
第21個問題，供應商付款比例極不平衡。
經過討論，在項目部，總是有的供應商聽話一些，干得好一些。
這些供應商，在辦理對他付款的時候適當地給予適當力度的付款支持是可以的。
但是絕對不允許付款比例超過合同約定的對供應商的付款比例。
對于已經產生了供應商付款比例極不平衡的，一定要早發現早解決，爭取在未來的兩到三次的付款過程中解決掉極不平衡的問題。
誰再不顧供應商利益，擅自單獨調低某一家供應商的付款比例到極低的狀態，公司調查到后會要求嚴肅處理，情節特別嚴重的，將會建議開除，決不姑息。
第23個問題，材料人員缺專業知識。
這個是目前整個西方建筑股份有限公司存在問題。
原因是公司懂材料又精通的人，就那么幾個。
只是這些人的文化水平并不高，但是經驗是相當豐富的，要把他們的經驗學到手，不可能讓他們來寫教材教大家。
但是可以選擇給這種水平高的材料老果果些，多配一些小年輕，讓他們盡可能地發揮余光余熱。
第24個問題項目部與藝術意見沖突。
這是一個老生常談的問題。
每次都想了一些辦法，還是收效甚微。
再次強調了：
項目部的生產人員要態度謙恭，認真聽取藝術總監的意見，即使有不同的意見也選擇委婉地說出來。
不能動不動就罵藝術總臨，動不動不就配合藝術總監。
要知道，在業內，只有我們才是配置了藝術總監的。
只有我們才是把藝術當成了我們項目的命根子。
所有開銷在藝術身上的費用，都是我們比同類公司多出來的成本。
既然我們的公司西方建筑股份有限公司，把聘用藝術人員的錢都花了，我們的生產管理人員，就應該要好好地珍惜這個機會，好好地把藝術人員的特長發揮出來，讓藝術人員為項目的景觀效果提升的同時，又順帶著把項目的實際毛利率提高。
這么看來，生產與藝術的人員都應該好好地反思，為什么別人會不喜歡我，而是喜歡別人呢？
第25個問題，設計出圖不及時。
這個問題雖然不好解決，但是有的項目是施工的活都干完了，但是設計院的施工設計圖，還是出不來。
這個現象是嚴重脫離了大家的認知范圍的，都表示不理解設計院出圖為何要慢到這種程度。
設計的院長表示自己也是不理解，答應會后找幾個副院長商量解決。