時間很快就到了4月1日。
“周總，目前共享平臺的公眾號，關注用戶量已經破千萬了，而且目前每一天的新增都超過了30萬。”鐘光偉開心著匯報道。
共享業務的發展，又一步增加了趣信的不可取代性，共享業務涉及到了大量的線下投資，一旦成型，哪怕是藤迅，也很難再做一個類似的出來，即使可以，成本也高的可怕，更不要說早被養成的用戶習慣了。
周宇杰笑道：“花了不少錢吧？”
“差不多花了3個億了。”鐘光偉點點頭說道。
千萬用戶量，對于共享產品的需求可能就沒這么高，充電寶這一塊，采購量已經超過了一百萬，雨傘這一塊就更少了，幾十萬足夠了，而且是大批量集中采購，成本并不是很高。
線下最大的成本不是商品，而是租金，共享雨傘或者充電寶需要放在人員密集的地方，這些地方基本上都是商業聚集處、飯店、醫院等等場所，想在這些地方放置一個架子或者一個盒子，都是需要付錢的。
如果未來業務成熟，是可以與商家分成來降低租金，但這一招在初期行不通，人家根本不信任你。
周宇杰點點頭說道：“這些虧損也沒什么，千萬級別的用戶，要是每個人存個一千塊進入余額寶，我們就是不虧了，而且他們也會付租金，甚至很有可能買下充電寶或者雨傘，接下來，要迅速將整個模式推廣到全國范圍內的城市。”
共享業務，除了押金與租金之外，最大的利潤點就是將產品賣給用戶。
以趣信為例，雨傘是從天堂雨傘的供應商那直接定制購買，成本幾乎只有品牌雨傘的一半不到，而質量卻絲毫不遜，用戶們拿到傘后回家，如果長時間沒有歸還，那么趣信就會提示用戶是否需要買下該雨傘，價格比采購價高，但可比超市的同質量雨傘便宜多了，這樣一來，又是一舉兩得，趣信小賺了一筆，用戶省了一筆。
共享充電寶也是同樣的原理，不過最終交易量遠低于雨傘，畢竟充電寶不是生活必需品。
“這點我明白，只不過趣信最近的資金鏈有些緊張，如果要將共享業務快速擴張到全國各地，資金壓力會非常的大。”鐘光偉有些擔憂的說道。
趣信的成本，就是龐大數據流形成的服務器投資、人員成本，而因為不賣廣告，目前唯一的盈利點就是余額寶所產生的利息差。
金融業務雖然也受到阿里以及藤迅的挑戰，但目前吸收互聯網沉沒資金屬于龐大的增量市場，因此余額寶的利潤仍然越來越高。
但趣信還有一個重大花費，那就是為了穩住支付，而對今日優選、京東等進行了補貼，特別是外賣業務，簡直就是燒錢如流水。
而現在又多了一個共享業務，雖然效果好，但效果會在以后，目前這么多費錢的業務同步并行，趣信也快吃不消了。