還是脾氣最火爆的趙教授，他一梗脖子：“倒是要請教一下陳先生，一家工廠的成本有那些？”
抱著給地方上上課的心思，陳耕也沒客氣：“既然這樣，我就簡單的說說，比如如果我們費爾南德斯公司與嘉陵廠之間的合作能夠達成，那么從簽署合同的那一刻開始，工廠的成本就有：場地平整、廠房建設、生產設備的采購和折舊；當工廠開始啟動運行，成本就包括原材料、工人工資、水電費、行政和辦公開支、營銷和宣傳成本、財務成本、管理成本、采購成本以及庫存成本……”
將一家工廠的成本構成簡單的說了一遍，陳耕還有些意猶未盡：“甚至在生產過程當中的等待過程也會造成生產成本的增加，當然，這些只是最粗淺的描述，更多的、更精細化的成本構成因素還有許多，比如庫存的粗放管理也會造成成本的增加……”
聽著陳耕如數家珍一般說出來的這些琳瑯滿目、自己之前從未想到但卻結結實實的存在的成本，所有人都聽的目瞪口呆，更是有人聽的大汗淋漓：一家工廠開動起來，成本的構成因素竟然有這么多？！
這些成本，有些他們已經想到了，有些沒想到，有些模模糊糊的有感覺但不知道應該怎么標書，有些直接就是完全沒有意識到……難怪人家陳耕先生的生意能夠做到這么大、這么年輕就賺到了這么多錢！
但有人心里不服氣。
雖然你說的這些也都是事實，可被這么一個小年輕指著鼻子教訓了一通，心里終歸是有些不舒服，比如趙教授，他硬著頭皮道：“陳先生，您這話請恕我不能贊同，庫存的管理粗放了點會造成成本的增加，這個是正常的，但生產過程當中的當代怎么會造成成本的增加？我認為這是不合理的？”
“這個成本很隱蔽，但卻是結結實實存在的，”陳耕倒是沒有生氣，給趙教授以及在場的代表團成員們解釋道：“大家想一下，生產線上不同品種之間的切換，如果準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費，”見他們似乎無法理解，干脆解釋道：“嗯，別的不說，你生產線雖然那里不開動，但你總不能把整天生產線的電停了，整條或者部分生產線卻處于待機狀態，同樣會產生電費，對吧？”
“……”
無語點頭，仔細想想，這個成本還真的是真的存在的。
“還有，如果每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；又或者上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做，生產線勞逸不均，原本理想的狀態下一天能生產100件產品，但現在只能生產95件甚至90件，這都是因為等待而造成的浪費，只不過這個這個浪費隱藏的比較深，不容易被人注意到……”
“……”
繼續無語，好厲害啊，為什么這些切切實實存在的成本我們就沒想到？
連趙教授，都是張了張嘴，卻無言以對：能對上什么呢，自己這個大學里的教授，能跟陳耕這么一個有著幾千萬身價的老板比誰更了解一家工廠的成本構成嗎？
陳耕倒也沒有得理不饒人的意思，接著說道：“繼續說回我們剛剛的話題，為什么我剛剛說雖然這個車比菲亞特126P大了不少，還多了兩個車門，自重比菲亞特126P大、鋼板用的比菲亞特126P多，但整體成本還會降低呢？我相信大家心里頭疑惑的也正是這一點，對吧？”