自從日立機械控股了YKK拉鏈過后，給予了吉田忠雄極大的支持。
改良自動拉鏈機和研發拉頭沖壓機，齊頭并進，爭取最短的時間研發成功。
大家都明白，早一天研發成功，就早一點擁有市場。
按照吉田忠雄的預估，1949年1月份就能全部研發成功，4月份就能交付首批40臺機械。
PG拉鏈也不過領先半年不到，到時候YKK拉鏈一定會追趕上。
按照吉田忠雄的設想，接下來三年，兩家公司應該是平分秋色。
不過，自己背靠整個東瀛工業體系，背靠日立機械，最后勝利的一定是自己，吉田忠雄始終這樣認為。
吉田忠雄此時知道，日立機械入主YKK拉鏈，既然已經成了定局，那么唯有把公司發展壯大，才對得起自己損失的股份。
目前，日立機械已經和自己綁在一起，吉田忠雄也毫不客氣的利用日立機械，生產其它小型機械。
甚至自己根本沒有打算支付任何費用，反正就是拖欠著成本費，把所有的資金用來培訓員工和租賃廠房。
好在自己從美帝進口回來的機械，一直有源源不斷的生產，盈利頗豐。
......
目前PG拉鏈因為生產量每月只有1000萬條，所以只能優先供應全球的大客戶，中小客戶完全沒有去開發。
所以YKK拉鏈還有很大的生存空間，甚至東瀛很多手工生產商都還在繼續生產。
有時候吳光耀甚至在想，自己把歐美的產量用于東瀛，以徹底打垮YKK拉鏈，會不會少一個對手。
最后還是搖搖頭，顯然這不現實。
雖然可以給YKK拉鏈造成很大的麻煩，但是還不至于擊垮別人，YKK拉鏈完全可以走出口的路線，避開PG拉鏈的壓力。
東瀛相比歐美，勞動力還是廉價不少。
看著PG拉鏈廠的自動拉鏈機不停的運轉，吳光耀心里其實有點肉痛。
不是肉痛機器不停歇，而是肉痛自己的產量跟不上，讓自己少賺了不少銀子。
后續一批40臺機械需要明年3月才會抵達港島，目前還在德國抓緊生產。
自己的訂單都已經排到三月份了，可想而知，這門生意如果擁有了機械，再憑借廉價的勞動力，幾乎是無往不利。
不過，人必須看的長遠，不能走一步是一步，需要對未來好好的規劃！
在PG拉鏈的會議室，吳光耀召開了一個會議，PG拉鏈公司和耀世工業的管理層，一同參加。
成立耀世工業的初衷，就是為PG拉鏈服務，所以兩家公司本來就是同為一體。
“據東瀛那邊傳過來的消息，YKK拉鏈和日立機械合作已經有四個月了，不出意外改良拉鏈機和研發拉頭沖壓機，差不多已經到了尾聲。吉田忠雄這個人，我雖未謀面，卻也能感覺他的不平凡。同樣，我一直視他為大敵。如果YKK拉鏈在3月份或者四月份，一下子也擁有了幾十臺自動拉鏈機，我們該怎么應對，接下來大家一起討論討論！”吳光耀開了個頭，讓大家進行討論。
在場的都是自己的高管，隨著PG拉鏈擴大，吳光耀甚至都有點擔心，這些人的才華，到底能不能支撐偌大的PG拉鏈。
所以吳光耀暗暗決定，海納百川，進行一個全球化的布局！
先把歐美的銷售公司進行擴大，招聘歐美人才，打通自己的全世界銷售網絡。