對于一位成功的商人來說，最痛苦的事情是什么？
那是手中有錢，但是沒有項目了！
吳光耀正在經歷這種痛苦，拉鏈事業這兩年給吳光耀賺了接近2800萬美金，投資港島航空花了800萬美金，還足足有2000萬美金躺在銀行賬上。
吳光耀怎么都想不明白，自己突然會有這么多錢，不是說做生意就是把利潤拿去投資再賺錢，可自己手上的錢居然花不出去。
環球航運現在是股份制，吳光耀不好拿自己的錢進去投資；再說了，按照環球航運現在的發展趨勢，可能六十年代后期就會達到世界頂峰，七十年代就可以無限套利了。所以環球航運不需要自己再出一分錢去發展，哪怕是即將要投資港口碼頭、集裝箱等，環球航運也能抽出資金。而且，自己打算前十年不分紅，不套利。
港島航空也不需要再投資了，這個時代航空業就這樣，畢竟不是誰都坐得起飛機的；港島航空的后續投入基本都能做到自給自足，七八十年代也可以大量收獲了。
拉鏈產業因為是制造業，所以就像一頭現金奶牛，是吳光耀的存款主要來源；哪怕后期需要世界各地建廠，對PG拉鏈、YKK拉鏈都是小意思。
優衣庫系是由優衣庫、阿瑪尼、華倫·天奴三個品牌組成，每年同樣能為吳光耀帶來60多萬美金的利潤；至于向外發展，時機還不成熟。
長江系是地產業，不過吳光耀并不打算發展太快，反正能在70年代末成為港島第一地產公司，自己又何必急著現在就大量投資呢。地產業受供應平衡、突發政治事件、國際環境的影響嚴重，自己只要每次在低谷時期大量拿地，就能躋身港島地產霸主，何必去拔苗助長。
老鳳祥珠寶，從貸款購買戴比爾牌照的時候，公司就已經完成了最大的投資；這個時候，已經開始大量給吳光耀創造利潤了，光在東瀛每年的鉆石利潤就有40多萬美元；公司的年利潤差不多有100萬美元。
......
吳光耀想來想去，都覺得這些公司不需要再貼錢發展了，那自己手中的錢總得花出去吧！
要不要玩個高難度的，燒錢的行業？
比如電器電子行業，不過吳光耀擔心自己就算有點小成績后，也很容易被恐怖的東瀛給抹殺了。
要知道在前世的1964年，在東京皇宮飯店，松下、日立、三菱、三洋、夏普、東芝這些生產電視的頭面人物，召開了一次秘密會議。這個會議就是后世鼎鼎有名的‘十日會’，會議內容就是這六大企業的產品銷售有關協議。當時東瀛的電器行業，主要競爭對手就是美國電器行業。為了擊敗美國這個對手，早日占領國際市場，這六家公司決定，電視機銷售采用兩種價格，即東瀛國內高價700美元銷售，但在美國只賣400美元，比美國生產的電視機便宜40%到60%。
可想而知，美利堅電視機廠商只有招架之功，而無還手之力，很多廠商只能選擇倒閉，連摩托羅拉的電視業務也被松下收購。
歐美廠商和東瀛廠商在企業經營方式上有著顯著的差異。
歐美公司的經營思路，更講求專注性，專注于自己的核心業務。
但東瀛企業的想法卻完全不同，他們更專注于產業鏈的系統性，構建出一個完整的產業結構和技術壁壘。然后通過整個產業鏈的優化與整合，來把產品的成本降到極致，從而在激烈的競爭中取得價格上的優勢。
正是因為如此，吳光耀才感覺到這個產業難搞，敵人實在強大！
當然，就算沒有吳光耀做，其實在1960年的港島，也有三家收音機廠（可能是代工）。
如果自己要發展電器電子行業，那肯定會在全世界分散投資自己的產業鏈，就像后世的蘋果公司。
歐洲、美利堅、東瀛、臺灣、星島、港島、韓國等，以后都可以投資建廠，利用當地的人才，為自己研發。
在港島也可以在幾所大學里，設立電氣、電子等理工專業，甚至在企業也可以設立夜校，開設這些課。