不干活，還要養著幾百號人，關鍵越州藥廠還有一個看不到頭的前途，這讓兩位主官已經很頭痛了。
而且越州地區，包括整個之江省都碰到一個嚴重的問題，就是隨著大量鄉鎮企業的快速崛起，從吃住行全部超越了國營廠，牢牢占據了主動地位。
而原來的國營廠怎么樣呢？生產效率低下，生產設備老化、產品陳舊沒創新，關鍵還有計劃指令性生產，沒有一點主觀能動性。
上級讓生產多少就生產多少，多一點，少一點都不行，至于生產出來的產品賣不賣得出去？管工人毛事？這是廠領導的事情。
而廠領導又想，賣不出去管我毛事？我的任務是怎么生產出來，至于怎么賣是上級主管部門的事情。
上級主管部門也是一頭霧水，我們只是根據每年的生產情況制定計劃，怎么賣難道不是你們廠子里供銷科的事情嗎？
就這樣，三方扯皮，最后導致企業越來越困難，乃至徹底走進了死胡同。
不過之江省有一個優點，在改革開放之前國營廠不多，特大型國營廠更是少之又少，所以在改革開放后，大多數人都選擇自己創業開廠，沒資本的就當個二道販子雞毛換糖。
到了九十年代的下崗潮開始，反而是重工業城市，尤其是東北那邊的工人簡直就是活不下去了。
相反，之江這邊還是風平浪靜，也有工人下崗，可是下崗了有那么多鄉鎮企業在，實在不行還可以去菜市場賣菜，總有一條活路，所以之江省的影響最小。
可現在還是1984年，工人們還沒有被逼入絕境，破產潮還沒有到來，下崗潮還要再過幾年，所以國營廠的工人們還是挺拽的。
越州有困難的可不僅僅是藥廠，比如在當地規模最大的幾家國營廠如越州第一、第二紡織廠、越州機械廠等同樣是困難重重。
每一家困難廠都要地區補貼，地區哪來的錢？別忘了越州地區這個時候還是以農業為主的，就農民那里收到農業稅，能補貼多少？
這也是李兵權和韓丁澤非常頭痛的地方，錢從哪里來？
如果讓2020年的干部來回答，很簡單，印鈔票嘛，核動力印鈔機開起來，不斷印鈔。再不停向銀行貸款，反正到時誰愛還不還。
但1984年的干部還是比較有節操的，沒錢就沒錢，不會去想什么歪門邪道。
李兵權聽完鮑勇的話問道：“那你說說，怎么個合作法？”
鮑勇咬牙說道：“兩種方法，一種是將越州藥廠折價賣給南瓜藤公司，但前提條件是接收所有職工。這樣地區可以得到一筆錢，職工也有了條活路。
另外一種方法，就是我們將越州藥廠折價，然后跟南瓜藤公司成立一家全資廠，如果他們不堅持，我們就要控股權；如果他們態度強硬，我們就拿股份跟著分紅就行。”
韓丁澤聽了心跳加速了，這兩個方案，無論是哪一種對地區，對他這個專員都是有百利而無一害的。
賣了地區可以得到一筆錢，合資地區也能拿到一定股份，關鍵是越州藥廠的職工有了新訂單就能開足額工資，也就沒人來鬧事了。
可問題就出在之江省目前還沒有先例，將國營廠賣掉或者合資的先例呀，越州難道要第一個吃螃蟹？萬一翻車了呢？那他的政治前途就完了。
是的，韓專員想的并不是怎么樣搞好經濟，而是想著他自己的利益和前途。