“人力資源是酒店的一項大的支出，所以，控制好酒店的人力資源成本，既能為酒店節省一筆大的開支，也能使現在各位經理們的付出所獲得的收益不會被稀釋。”作為春雨，在酒店穩定運行的前提下，人力資源部經理這個角色，確實沒有很多東西可以拿出來說的。
“我來說說酒店的財務狀況。”財務部占平芳經理緊接著發言。
“過去的一年，酒店的業績繼續保持增長的勢頭。這是施總上任后，酒店連續第二年保持增長。而且，去年的增長率，達到百分之二十。”
“在酒店原有的收入的基礎上，能保持如此的高增長，是十分少見的。這得益于施總帶來的大量的客源，得益于在座的各位經理們的不懈努力。”
“去年，梁經理在請示施總后，繼續實施上一年度的分配方案。大家都感到很高興，積極性也空前高漲。大家都認為，跟著施總，有期盼，有動力，有激情。這份士氣，十分難得。”
“所以，我認為，如果酒店董事會沒有意見，我建議，今后的分配方案能夠繼續體現多勞多得、獎勤罰懶的原則。”
“我來說說對外營銷部的情況。”林琳經理開始發言。
“自從施總來了以后，困擾我們酒店的瓶頸被打破，酒店的會議室的利用率、客房的利用率、餐飲不的營業額，都有了飛速的發展。”
“過去的一年，酒店的會議室的利用率接近百分之一百。據我了解，這在漢南市的酒店中，是絕無僅有的。”
“當然，這個功勞不是我的，我也沒有這個能耐去打破這個瓶頸。這是施總通過巧妙的運作，使得很多大大小小的會議都選擇我們酒店舉辦，這是一個良性循環。”
“他們選擇我們，我們服務好他們。這個理念，是施總教給我們的。會議召開的同時，往往伴隨有住房率的提高和餐飲率的提升。這些，都是一環扣一環的。”
“雖然辛苦一點，但我的內心是很高興的。作為酒店的一位
（本章未完，請翻頁）
不老的‘老員工’，我在今年，拿到了我在酒店工作以來最高的獎勵。在此，我首先要感謝施總。”
“我現在還記得，施總第一次召集我們，聽取我們擺酒店的問題后，馬上四處出擊，拉來了很多客戶，酒店的會議室的利用率馬上得到提升。當時我還在想，這個速度也太快了吧。現在發現，這個速度不僅快，還具有穩定性和持續性。”
“我有信心，在未來的一年里，將工作做得更好，不辜負施總的一番努力和對我們的期望。”林琳經理的講話，充滿感激之情。
接著林琳經理的，是趙幸經理。可以說，他們是酒店的兩位重要干將。
“尊敬的施總，尊敬的各位同事，大家新年好！正如林琳經理所說，過去的一年，我們酒店的各個部門的業績都出現了快速的增長。以我的看法，這種增長，是良性的，可持續性的。”
“每一個部門的增長，都會將另外一個部門帶起來。就像林經理說的，會議室的利用率增高，比如帶來客房的使用率增高，同時也會將餐飲業帶動起來。”