“專業的果然不一樣，在這方面我雖然算是半個專家，但是要說到對行業的現狀的了解，還是比你差遠了啊！”王峰感慨道，不聽不知道，一聽嚇一跳，有些東西就是這樣，你不去了解就會覺得現在是太平盛世。
但是當你去了解一下之后，你就會知道現狀的形勢有多嚴峻。
“這還不是最大的問題，更大的問題還是后面那一問。”魏明理苦笑道，感情自己這位學弟就壓根兒不清楚當時是一個什么情況啊！
不過也得虧他不清楚，否則的話大家也不可能把事情做到這個程度！
“哦，為什么這么說？”王峰心中隱隱有所猜測。
“國產機器人為什么不夠好？”魏明理拿出一張a4紙，然后在上面寫了一個大大的“環境問題”。
首先是產業鏈薄弱：
控制系統，減速器，伺服系統三大核心零部件的國產化剛剛起步，缺乏高性能的零部件直接的后果，一是導致機器人整機性能無法保證；二是性能無法保證會影響銷量，導致無法獲得較高的供應商議價能力。
尤其是外商有意打壓國內的技術發展，真正有意做技術的公司根本就得不到訂單，無法完成技術升級的良性循環；在現在的大環境下，資本也不青睞于這些實體制造業，所以現在這一行其實很尷尬，能維持下來，保證不死掉已經很難了。
第二個是技術差距：
國內機器人起步較晚，現在市場上叫得響的品牌，除了新松，其他絕大部分應該都是在2008年之后成立的，技術積累與四大家族的30~40年積累不可同日而語。
但是這里要提一句，不同于人工智能，機器視覺等其他處在理論研究熱點的機器人領域，目前傳統工業機器人上所用的控制技術（正逆運動學，正逆動力學，軌跡規劃，參數辨識，誤差補償等）在理論上已經非常成熟了，國內機器人公司欠缺的是一定的時間，來給出足夠可靠與高效的實現。
但是很遺憾，目前我們欠缺的就是時間，等到好不容易追趕了上來，人家可能又拿出了更先進的技術，或者是開始大面積傾銷，一步落后步步落后啊。
第三個就是產學研的脫節，成果轉化率低：
由于傳統機械臂技術已經比較成熟，很難發表有較高影響力的學術論文，同時國內也沒有工業機器人公司來為高校提供足夠的橫向項目，導致國內在工業機器人領域缺乏一流的學者來引領行業技術的發展。
與之對應的，我們看一下大家熟知的兩家國外公司，UniversalRobots（UR優傲）和RethinkRobotics。這兩家公司的創辦時間應該會早于大部分人的第一感覺。
URCollaborativeIndustrialRoboticrobotArms：2005年由Esben?stergaard，KasperSt?y和KristianKassow在南丹麥大學一起做研究時創辦，現在的CEOEsben?stergaard當時是南丹麥大學的助理教授，三個人發現了中小企業對機器人的新需求，并最終在2009年推出了第一款UR5協作機器人。