相反，那些湘軍中生長的，可以和士兵打成一片，并且不講排場，不懂享受的人才，曾國藩都大膽啟用，因為作為將領，必須是腳踏實地、沒有官氣、不浮夸之人，這樣可以帶動湘軍整體戰斗力的提升。
除了三用之外，曾國藩還有他的“三不用”。
三不用，表現力過強的人，不可用；遇事愛走極端的人，不可用；才高德薄者，不可用。
表現力過強的人，常常自以為是。
大家在一起工作、交往，如果一個人常常自以為是，以自我為中心，處處爭強好勝，見到那么這個人很容易引起他人的反感，也就不能更好地團結他人。
在一個團隊當中，能力水平常常是參差不齊的，但是如果一個能力強的人會團結其他人，那么團隊的整體效率就會提高，如果能力強的人容不得能力不如自己的人，那么他很容易會瓦解團隊的凝聚力和向心力。
凡事愛走極端的人，不容易駕馭。
這其中，左宗棠就是一個明顯的例子，左宗棠曾在曾國藩最困難的時候鼓勵過他，為他籌辦糧草，出謀劃策，這一點曾國藩很受感動。
但左宗棠此人有一個毛病，就是言大志高，常常因為某件事觀點不同就和曾國藩爭吵起來。
在曾國藩看來，左宗棠雖然才德出眾，但看事情未免片面，作為湘軍主帥，曾國藩必須謀劃全局，于是，他學會了妥協和過猶不及。但左宗棠卻非常堅持原則，對就是對，錯就是錯，有時候他的堅持也讓曾國藩非常為難。
才高德薄者，最容易引起別人的非議。
跟隨曾國藩打仗的人，都希望通過曾國藩讓自己飛黃騰達。曾國藩對下屬也不吝推薦。但有一種人曾國藩卻堅決反對他們快速升遷。原因只有一個：人品不行。
比如他麾下有兩位將領，周騰虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一經保薦，就有很多人站出來反對，因為兩個人名聲并不好。所以，曾國藩對他們通常是言聽計從，但絕不重用。
從曾國藩的“三用三不用”中，我們可以體會出兩點啟示：
要深知人性的優點和缺點。也要深知環境的變化。在選人用人方面，一定要有一套自己的標準，不能只聽從別人的，而是應該親自考察人才，鑒別人才。
用人要用那些家世、背景不太突出的。因為這種人因為家世背景的緣故，通常十分低調，不張揚，又肯吃苦，這樣的人如果有特殊的才能，必將是領導者最可靠的左膀右臂。
識人、用人可以說是曾國藩成功的一個重要因素，曾國藩的幕僚集團中，位至督撫的達33人，三品以上官員47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成績。這跟曾國藩的識人、用人是分不開的。
學習一些識人、用人的方法，對我們結交朋友、成就事業也大有裨益。