因為受災死亡人數的明顯減少，伏龍研發的災難防治預警系統在這場特大洪水中功不可沒，因此不僅是程飛揚和李明石在九月的抗洪搶險表彰大會上面代表伏龍在大會堂接受了榮譽，更因為這套系統行之有效的預警措施，在事后得到了推廣，多個省市的氣象和水利部門都紛紛向伏龍遞來了橄欖枝，采購這套預警系統。
這些如潮的訂單讓伏龍在九八年有了豐厚的回報，后面年終總結的時候，伏龍當年營收已經超過了十個億。
最讓人感到欣慰的，是以前招聘應屆畢業生，聽到伏龍的名字大多不屑一顧，而這件事之后，很多前來招聘的完全是帶著崇敬和膜拜的心情加入公司，有了更多的人才，積累了進軍蓉城的基礎和品牌效應，因此98年在伏龍編年史中，被稱之為——“轉折之年”。
當然，這套系統在98抗洪救災上的部署，最終還是晚了點。
三月信產部成立的時候，伏龍把這套系統提出來，并未受到多大的重視。而且這個時候全國對于洪澇形式的判斷，還是比較樂觀。
直到四月國務院召開的防洪全體會議上面，水利氣象防汛多個部門才有所松動。
這個時候，嚴峻的氣象形勢擺在面前，特大洪水的發生可能性直線上升，才使得伏龍的災難預警系統被呈上了案頭。
國家防總通過部署決議之后，因為時間緊，任務重，這套系統前期工程也只是優先部署在鄱陽湖，洞庭湖，長江的中下游地帶的市縣，至于北方的嫩江，松花江流域，已經等不到這套系統的上線了。
因此在這之后，也出現了爭議和罵聲，認為如果能夠提早大范圍部署災難預警系統，那么很可能那些未被顧及到流域的一些生命財產損失，或許會得到減輕，這樣的說法一度甚囂塵上，成為了往后很多年還在各種網絡論壇上掀起罵戰的議點。
只是災難面前永遠沒有假設和如果。
這場全流域性洪水的天災**，帶來的大面積深重的災害的教訓和經驗，也促使了往后水利工程上的升級，同時也讓國內看到了將信息技術用于防止災害上面的可能性和應用前景，并很可能更快的促成國家在防災減災信息化上面的建設。
一直以來，程燃重生都是以享受生活活在當下為前提，小心翼翼，維護著只屬于自己的小生活。然而通過這件事，他感受到了某種奇異的事物，有時候夜里睡不著覺，莫名醒轉過來，看著窗外滿天的繁星，竟然覺得自己好像高尚了一把。
當然，系統的出現，如果不是程飛揚以及支持著他的人，一起挽救了以前的華通公司，就沒有伏龍的創建，而若不是伏龍里面擁有一批敢想敢干敢闖的人，也不可能造出這樣一套系統。
人都是渴望榮譽的，重生者也不能免俗，有時候看到人們對這套系統的討論和贊美，程燃就想象過拿個大喇叭，逢人便說“知不知道伏龍災難預警系統，我的主意！”之類，肯定有種買了個法拉利滿街吆喝讓人看一看瞧一瞧的爽感。
說到底自己仍然還是個俗人啊……
當然，不涉及具體事務和行政的程燃也不知道，在伏龍內部，在一連串的事件之后，不知多少有資歷和元老級人物把他視為“小諸葛”，以至于多年以后已經成為龐然大物的伏龍內部，還有項目開發組在項目啟動前夕拜會他討個好彩頭的傳統，跟個吉祥物一樣……
……
關于那個夏天洪水的記憶，其實對于地處內陸這個小城市的同齡人來說，更多印象的都是電視上的內容，亦或者就是連續下大雨讓城市低洼地的公路難以通行，人們脫了鞋挽起褲腿淌水回家。
甚至于對于很多受災地方的孩子來說，更會覺得那是一個很好玩的夏天，學校被淹了不上課，劃自制的船出門……總之一切不上課的日子，就是美好的日子。